《快乐上班的经济学》(快乐上班的经济学)影印版[PDF]

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简介:


内容简介：
是否应该和“投资”了5年的女友分手？
　　我有一个交往了五年的女友。其间有过几次分手危机，不过我都用昂贵的礼物挽留住了她的心。但这次与以往不同，她好像真的下定决心要和我分手……我应该怎么办呢？是否应该继续用礼物挽回我们这五年的感情呢？
　　从经济学的角度来看，你应该停止在她身上投资。以往给她买礼物时花的钱和这五年的时间是一去不复返的，所以我们应该彻底忘掉它，把今后的时间和金钱投资在更有用的地方。
　　应该彻底忘掉无法回收的成本
　　无论我几次送给她昂贵的礼物，还是花几年的时间培养我们之间的感情，她都对我没有任何好感，这一点，就算是反应迟钝的我，心里也非常清楚。但是，如果就此放弃的话，以往给她买礼物时的投资和被她耍得团团转还努力陪着她的时间都将付诸东流。
　　在这种想法的驱使下，大部分人可能还会继续买礼物讨她欢心，但结果只会增加无谓的浪费。如此的失败，不仅会发生在个人身上，在经营公司、政府制定政策时也十分常见。
　　对于问题中的他来说，为了得到她的芳心所付出的时间和金钱，看来已经无法达到预期的目的，所以很遗憾，应该把它考虑为无法回收的成本。在经济学里我们把它叫做沉没成本。沉没是“sink-sunk-sunk”中的“sunk”，“沉没（sunk）费用”就是在投资一个项目时，即使中途退出也不能收回的成本。
　　而且经济学还告诉我们：在进行新的判断或决定时，应该彻底忘记沉没成本！因为局限于过去的话，会阻碍我们进行合理的判断。
　　尽管如此，明明知道不会有好结果，但刚才提到的他仍有可能难以舍弃以往付出的成本，继续在女友身上进行投资。我们把这种现象称为沉没成本的束缚。
　　摔坏了的照相机应该拿去修理吗？
　　现在使用的数码相机是省吃俭用攒了5万日元才买的（1万日元约合700元人民币，2009年8月初的汇率 ——译者注），而且是当时最先进的机型，我每天都爱不释手地拿着它拍照。可是就在昨天，却不小心把它掉到地上摔坏了。于是我急忙向厂家询问，他们说修理需要花3万日元。天啊！3万日元实在是太贵了，但不拿去修理的话又不能使，而且之前我还花了1万日元修理过它呢。
　　“就此放弃的话，买相机时的5万日元和过去修理时花的1万日元，共6万日元都将白费了……”想着想着，走到电器城一看，发现同一款相机正在做促销，而且只卖两万日元。应该怎么办呢？
　　这也是一个被沉没成本束缚的例子。过去所支付的6万日元在这里就是不折不扣的沉没成本，应该彻底忘记。为了能够得到相同的照相机，选择“修理”的话，要多花3万日元，而选择“重新购买”的话，只需要多花2万日元。所以这个时候应该选择重新购买这个相对便宜的相机，而不应该选择修理。
　　觉得电影无聊时怎么办？
　　 一般来说，进入电影院30分钟后，大概就能知道这场电影是否符合自己的胃口。如果觉得，“遭了！这场电影没有自己想象中的有意思”，那么是否还应该继续看下去呢？“好不容易来了，而且还花了1800日元买了票，还是坚持把剩下的1个半小时看完吧”，有这种想法的朋友应该不再少数，其实这也是一种被“沉没成本”束缚的表现。马上起身离开电影院，用剩下的1个半小时做些更有益的事情，这才是从经济学角度出发做出的正确选择。
　　
　　机会成本（opportunity cost）——时间就是金钱
　　
　　判断跳槽是否成功的标准？
假设年薪为1000万日元的高级白领为了下海创业，开了一家自己的西餐厅。改行后，在经济不景气的情况下每年只能赚到800万日元，因此，在他放弃原有工作选择创业时的机会成本就达到了每年1000万日元以上（在这里用“以上”是因为此时的机会成本除了原来的工资外，还包括在创业时所支付的其它成本）。那么和现在的年薪——800万日元相比，是否应该说他选择创业（跳槽）是失败之举呢？
　　回答是“不一定”。在用机会成本的概念进行判断时，还应该评价选择创业（跳槽）时的满意度。如果本人在实际创业时的满意度，“1000万日元以上的机会成本－800万日元的年薪”的话，那么就可以说，创业（跳槽）取得了成功。
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