简介: /thumb.jpg) 内容介绍: 价格变化如何影响利润?顾客如何对价格变化作出反应?影响价格决策的因素有哪些?如何协调利润和销量的冲突?微软、通用汽车、柯达、斯沃琪等各大公司的案例将告诉你价格、成本和利润的关系,让你成为一个高明的定价者。高层管理者、财务总监、市场总监和销售经理,必须掌握的定价体系和定价方法。 作者简介: 罗伯特·J·多兰,执教于哈佛商学院,讲授课程为《营销管理》,精通产品发展与定价策略,在哈佛大学教授MBA与战略营销管理课程,曾著有《战略性营销管理》和《新产品开发的管理》。 备注说明: 书籍来源于网络,仅用于分享知识,学习和交流,请勿用于商业用途! 不能下载的白盘同学,如需要也可到以下地址自行下载。 [定价圣经].(美)罗伯特·J·多兰&赫尔曼.西蒙.扫描版 内容截图:
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目录: 前言 第一部分 定价理论篇 第一章 高明定价的价值 价格是高明定价者利润体系中的关键要素.不要放弃对这一重要要素的管理而任由他人控制。 第二章 价格、成本与利润的关系 既提高市场份额又提高利润,要做到两全其美并不是不可能的。 第三章 价格反应预估: 为了给未来创造价值以及为未来的价格提供支持,研发应集中于哪些有创造价值的因素? 第四章 定价与竞争策略 平均来说,10%的降价将会引起竞争者7.1%的降价。 第二部分 定价策略篇 第五章 差别定价 “单一定价”政策将严格限制企业挖掘其产品或服务的潜力,从而创造利润。 第六章 国际定价 不同国家问的价格差异可提供获利机会.而全球化带来了价格协调压力,国际定价就是要在两者之间寻求最佳平衡。 第七章 非线性定价 非线性定价比统一定价有优势,但这种优势受成本和竞争因素的制约。 第八章 产品线定价 与其关注某个产品的利润有多少,还不如关注顾客关系给我们带来的利润有多少。 第九章 捆绑销售的产品定价19l 当顾客愿意为个别产品或服务所支付的价格不同时,捆绑销售就能起到有效作用。 第十章 短期差别定价 开展“特卖”活动是因为企业不能确定到底有多少潜在顾客愿意购买其产品。 第十一章 长期差别定价 以经验曲线为基础的定价策略可作为获取长期利润的指导方针 第三部分 定价实践篇 第十二章 高明定价的组织动员 正确的定价需要市场、销售部门和成本控制、财务、会计部门的介入。 第十三章 成为高明定价者——评估你的定价智商 高明定价者拥有一套明确的定价政策,该政策应该与更高一级的公司战略一致。
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