《企业人力资源管理原理》扫描版[PDF]

类别:: 图书 - 经济管理
状态:: 普通资源
发布:: 2013-06-04 01:08:00
更新:: 2013-06-04 03:46:00

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[企业人力资源管理原理].秦志华.著.扫描版.zip	54.60 MB
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电驴资源简介

资源介绍

语言: 简体中文

地区: 大陆

图书fenlei: 管理

中文名: 企业人力资源管理原理

发行时间: 2008年05月01日

资源格式: PDF

版本: 扫描版

简介:

内容简介：
　　《企业人力资源管理阶梯教程：企业人力资源管理原理》就是以这一任务为中心，对人力资源管理各项职能及各项职能之间的关系进行了深入探讨，说明了企业人力资源管理的本质特征和基本规律。《企业人力资源管理阶梯教程：企业人力资源管理原理》最大的特点，是把人力资源管理的工作职能和方法技术，纳入企业经营管理的整体框架中加以介绍，致力于说明人力资源管理在企业机制建设中的特殊地位。
　　作为一门介绍原理的教材，《企业人力资源管理阶梯教程：企业人力资源管理原理》注重基本概念的界定和理论体系的建构。对于企业人力资源管理涉及的知识点，以及不同知识点之间的逻辑联系，《企业人力资源管理阶梯教程：企业人力资源管理原理》做了比较深入的探讨。阅读《企业人力资源管理阶梯教程：企业人力资源管理原理》需要具备经济学、管理学、组织行为学的一定预备知识。
说明：eMule已开启反吸血；迅雷、旋风、白光盘等级童鞋可自由选择通过用户评论处一楼附的快速下载通道下载。
作者简介：
　　秦志华，哲学博士、管理学教授。中国人民大学商学院博士生导师，领导科学研究中心副主任；中国领导科学研究会常务理事，韩国高丽大学研究教授。
　　已出版《人力资源总监》、《首席运营官》、《企业是如何控制的》、《人力资源管理》、《乡镇企业股份合作制》等十余部著作；在《新华文摘》、《管理世界》、《中国人民大学学报》等核心刊物发表《产权变革与企业效益》、《企业家作用机制分析模型》等数十篇论文；主持“股份合作制改革中的企业制度建设”、“创业路径权变选择模型”等国家社会科学、自然科学项目多项；为精诚铜业股份有限公司等十余家企业提供咨询服务。目前主要关注战略人力资源管理和企业家创业活动。
内容截图：

目录: 第一章学科概论
第一节人力资源管理活动
一、管理什么
二、为谁管理
三、怎么管理
第二节人力资源管理的内容
一、劳动关系
二、人事匹配
三、工作激励
第三节人力资源管理研究
一、人力资源管理研究的基础
二、人力资源管理研究的发展
习题
第二章人力资源
第一节人力资源性质
一、资源
二、人力资源
三、企业人力资源
第二节人力资源状况
一、人力资源形态
二、人力资源动态
三、人力资源价值
第三节人力资源管理
一、人力资源管理任务
二、人力资源管理体系
三、人力资源管理规律
习题
第三章企业用工
第一节员工来源
一、劳动交易
二、劳动市场
三、劳动供求
第二节就业活动
一、劳动就业
二、劳动合同
三、劳动关系
第三节劳动组织
一、企业组织
二、员工管理
三、用工模式
习题
第四章人力规划
第一节人力规划的性质
一、人力规划的意义
二、人力规划的内容
第二节人力规划的编制
一、人力规划的依据
二、人力规划的程序
三、人力规划的重点
第三节人力规划的方法
一、人力资源需求预测
二、人力资源供给分析
三、人力资源状况调整
习题
第五章职位分析
第一节职位体系
一、职位性质
二、职位界定
第二节职位分析
一、职位分析的性质
二、职位分析的方法
第三节职位评价
一、职位评价的任务
二、职位评价的方法
三、职位评价的实践
习题
第六章人员甄选
第一节员工选拔标准
一、人事匹配要求
二、人员选拔标准
三、员工fenlei管理
第二节招聘录用工作
一、人员补充决策
二、人员补充方式
第三节人事测量方法
一、员工资质模型
二、人员招聘测试
三、人事测量技术
习题
第七章培训开发
第一节员工角色塑造
一、工作组织
二、员工角色
三、行为引导
第二节培训开发工作
一、培训性质
二、培训工作
三、培训开发
第三节培训项目管理
一、培训项目的特点
二、培训项目的管理
三、培训项目的评价
习题
第八章绩效考评
第一节员工绩效管理
一、绩效管理
二、员工绩效管理
三、员工绩效管理指标
第二节员工工作考评
一、员工的工作表现
二、员工的工作改进
三、员工的工作考评
第三节员工考评实践
一、员工考评的难点
二、员工考评的方式
三、员工考评的技术
习题
第九章薪资报酬
第一节薪酬
一、薪酬性质
二、薪酬内容
三、薪酬模式
第二节薪酬管理
一、薪酬管理的任务
二、薪酬管理的方法
三、薪酬管理的发展
第三节薪酬管理实践
一、明确薪酬依据
二、确定分配政策
三、进行预算管理
四、实施工效挂钩
五、改进薪酬模式
习题
第十章职业发展
第一节职业活动
一、职业性质
二、职业选择
三、职业活动
第二节员工发展
一、职业生涯
二、工作阶梯
三、员工流动
第三节企业机制
一、双向选择
二、职业开发
三、企业机制
习题
参考文献