《李开复西安电子科技大学演讲 选择的智慧》(kaifulee's talk)64kbps MP3
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| 李开复西安电子科技大学演讲-选择的智慧.mp3 | 59.77 MB |
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中文名: 李开复西安电子科技大学演讲 选择的智慧英文名: kaifulee s talk版本: 64kbps MP3发行时间: 2005年11月02日主持人: 李开复
大学生杂志社
共青团西安电子科技大学委员会地区: 大陆语言: 普通话简介:
申明：经检查无病毒
杀毒软件：金山KAV6
常驻:R2
开源时间：7：30～23：30
中国大学生国际讲坛
主题，选择的智慧
主讲人，李开复博士
主办单位，大学生杂志社，共青团西安电子科技大学委员会
片断：
用中庸对待极端
积极，过度了霸道
自省，过度了自卑
胸怀，过度了懦弱
同理心，过度了盲从
自信，过度了自负
勇气，过度了愚勇
均衡，过度了极端
我不赞成这些格言：沉默是金，宁静致远，有志者事竟成
有自知之明的人，有合理的自信，就能够达成。
没有特别好的想法的时候，沉默是金。
你开会是不是不说话？
不说话代表我谦虚
我需要的不是你的谦虚，是你的想法。
进入apple公司的人
讨教：智慧的选择
我没有比你更加智慧。我不会做到极端。
我有好的想法的时候我会说出来。
没有好的想法的时候会闭上嘴巴。
大家都七嘴八舌。人总是要呼吸的，他们呼吸的时候我就插进去话了。
把机会让给只会更多的人。
i don t know, but i ll find out.
深山里面老总们围着圆圈做。不谈论公司的事情。
天气，体育，政治。
一条线。最愿意追随的。从左至右
做一个改变。
最后一位，不说话。盲从
倒数第二，说话最多。霸道
择善而从。应该用理智分析情景，在适当的情景使用适当的态度。
自信自省要合理使用。
it depends.不是绝对的yes，不是绝对的no.
就要问问自己，
如果老板不好说话，
yes
换个老板。
当众不能提意见？
yes
私下解决问题。
用委婉的方法提出建设性的意见。
领导力的例子。
六种不同的领导力
指挥命令：适合表现不佳的员工
宏观掌握：企业改变方向的时候
和谐合作：适合对工作的心应手的员工
民主自由：适合知道的比老板还多的员工
授权负责：适合积极自主，有能力的专家
指导培养：适合非常有潜力，但是经验欠佳的员工
要有每一种领导力。
大学生杂志社
共青团西安电子科技大学委员会地区: 大陆语言: 普通话简介:
申明：经检查无病毒
杀毒软件：金山KAV6
常驻:R2
开源时间：7：30～23：30
中国大学生国际讲坛
主题，选择的智慧
主讲人，李开复博士
主办单位，大学生杂志社，共青团西安电子科技大学委员会
片断：
用中庸对待极端
积极，过度了霸道
自省，过度了自卑
胸怀，过度了懦弱
同理心，过度了盲从
自信，过度了自负
勇气，过度了愚勇
均衡，过度了极端
我不赞成这些格言：沉默是金，宁静致远，有志者事竟成
有自知之明的人，有合理的自信，就能够达成。
没有特别好的想法的时候，沉默是金。
你开会是不是不说话？
不说话代表我谦虚
我需要的不是你的谦虚，是你的想法。
进入apple公司的人
讨教：智慧的选择
我没有比你更加智慧。我不会做到极端。
我有好的想法的时候我会说出来。
没有好的想法的时候会闭上嘴巴。
大家都七嘴八舌。人总是要呼吸的，他们呼吸的时候我就插进去话了。
把机会让给只会更多的人。
i don t know, but i ll find out.
深山里面老总们围着圆圈做。不谈论公司的事情。
天气，体育，政治。
一条线。最愿意追随的。从左至右
做一个改变。
最后一位，不说话。盲从
倒数第二，说话最多。霸道
择善而从。应该用理智分析情景，在适当的情景使用适当的态度。
自信自省要合理使用。
it depends.不是绝对的yes，不是绝对的no.
就要问问自己，
如果老板不好说话，
yes
换个老板。
当众不能提意见？
yes
私下解决问题。
用委婉的方法提出建设性的意见。
领导力的例子。
六种不同的领导力
指挥命令：适合表现不佳的员工
宏观掌握：企业改变方向的时候
和谐合作：适合对工作的心应手的员工
民主自由：适合知道的比老板还多的员工
授权负责：适合积极自主，有能力的专家
指导培养：适合非常有潜力，但是经验欠佳的员工
要有每一种领导力。