《曾仕强如何打造坚实的基层团队等六个讲座 又加一个》[RMVB]

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1.企业不喜欢的基层人员.rmvb	52.89 MB
2.企业所喜欢的基层人员.rmvb	67.38 MB
3.发扬墨子三大基本精神.rmvb	60.55 MB
4.分析确定作业标准.rmvb	48.87 MB
5.培养计划与执行的习惯.rmvb	60.60 MB
6.打造坚实基层团队的要领.rmvb	52.69 MB
01力资源管理vs组织人员发展.rmvb	54.43 MB
02力资源管理vs组织人员发展.wmv	52.05 MB
03力资源管理vs组织人员发展.rmvb	37.60 MB
04人力资源管理vs组织人员发展.rmvb	40.67 MB
05人力资源管理vs组织人员发展.rmvb	38.63 MB
06人力资源管理vs组织人员发展.rmvb	38.60 MB
总裁魅力与激励01.rm	106.81 MB
总裁魅力与激励02.rm	96.74 MB
曾仕强博洋新经济论坛-（宁波演讲）.rm	288.93 MB
分层授权VS分层负责01.rm	71.75 MB
分层授权VS分层负责02.rm	72.72 MB
分层授权VS分层负责03.rm	69.34 MB
分层授权VS分层负责04.rm	70.62 MB
分层授权VS分层负责05.rm	76.86 MB
分层授权VS分层负责06.rm	73.78 MB
中国培训论坛谈中国式管理1.wmv	52.20 MB
中国培训论坛谈中国式管理2.wmv	76.57 MB
全选	1.62 GB

简介:


谢谢to999帮忙供源！
因为文件不大，五个讲座一起发，不方便之处请谅解！
一、《如何打造坚实的基层团队》6张VCD
　　基层团队作为企业的执行层，其坚实程度直接关系到企业各种战略与策略的执行效果，直接决定着企业能否正常运转，是企业生存的基本保障。如果基层团队不踏实、不稳定、不可靠，企业则很难逃脱失败的命运。如何才能打造出坚实的基层团队呢？在本课程中，“中国式管理之父”曾仕强先生根据他几十年的管理经验，从分析基层员工着手，总结出一套打造坚实基层团队的要领。课程案例丰富，见解独到，对管理者提升基层团队管理能力，以及对企业加强基层团队建设具有重要参考价值。
学习对象：1.中高层管理者　2.基层主管　3.基层员工
课程目标：
1.认知基层人员应该做好的事情
2.掌握培育受企业欢迎的基层员工的方法
3.掌握提升基层员工计划与执行能力的要领
4.掌握缔造坚实基层团队的要领及方法
详细目录：
《如何打造坚实的基层团队》各讲主要内容：
第一讲 企业不喜欢的基层人员
1．前言
2．组织通常划分为三个阶层
3．基层人员扮演的角色
4．三种不受欢迎的基层人员
第二讲 企业所喜欢的基层人员
1． 引言
2．必须具备的三个基本条件
3．最好培养三种良好态度
4．三种最受欢迎的基层人员
第三讲 发扬墨子三大基本精神
1．组织三阶层的主要精神
2．墨子的中心主张
3．墨子的三大精神
第四讲 分析确定作业标准
1．作业现场的动作
2．动作必须加以分析
3．建立作业标准并实施
第五讲 培养计划与执行的习惯
1．引言
2．善于工作便是善于计划和执行
3．执行计划的主力是人
4．检讨得失作为下次的参考
第六讲 打造坚实基层团队的要领
1．引言
2．基层主管的职责十分重要
3．慎选员工
4．在照顾中合理要求
二、《中国式管理系列课程——人力资源管理vs组织人员发展》6张VCD
课程目标：
　　１．认知人不应当被视为资源的新理念
　　２．了解中国人为何不能管的奥秘
　　３．掌握通过理人、安人管理中国员工之道
　　４．掌握中国式沟通、激励与领导的技巧
　　５．掌握人员发展的三大支柱
　　６．掌握中国式人力资源管理的基本要诀
《中国式管理系列课程——人力资源管理vs组织人员发展》课程目录
第一讲 人力不应视为资源
　　１．前言
　　２．人不是资源
　　３．视人为物 违反人性
　　４．人基本不能纳入管理
第二讲 管人 理人 安人
　　１．管人带来的三大祸害
　　２．学会理人
　　３．学会安人
第三讲 组织的人员发展
　　１．引言
　　２．潜力人员不愿发展是组织的最大损失
　　３．“三不”大于“不能”
　　４． 消除“三不”是人员发展的重点
第四讲 沟通 领导 激励并重
　　1. 引言
　　2. 重视沟通技巧
　　3. 领导要合乎人性
　　4. 合理的不公平是有效的激励方式
第五讲 人员发展三大主轴
　　1. 引言
　　2. 人员发展的八大项目要兼顾并重
　　3. 建立和而不同的和谐共识
　　4. 塑造良好的企业文化
第六讲 做好阶段性调整
　　1. 引言
　　2. 重视阶段性调整
　　3. 做好调整前后的心理建设
　　4. 人人都发展 企业才能生生不息
　　5. 总结
三、《总裁魅力领导与激励》2盘VCD
内容简介：
一、中西领导的主要差异
1、西方领导重在英雄性，中国人的领导重在集团性。
2、西方人重视看得见的有为性，中国人则重无为性。
3、西方领导以科学性为主，中国人的领导重艺术性。
二、三本古书的重要启示
1、西游记以唐三藏为首领，孙悟空却只能当乾部。
2、三国演义本领高强的都当乾部，刘备却当领导者。
3、水浒传中以宋江最不具有英雄性，最后当了领导。
三、象棋的领导运作特性
1、将、帅两位领导无知、无能、无为、是最佳风范。
2、车、马、炮因为有能、有知、有为、而担任乾部。
3、领导的表现，贵在知人善任，留才还要能尽力。
四、领导的目标在总动员
1、组织成员者经过筛选，应该无人不可用各有长处。
2、领导要从一视同仁到亲疏有别分别对待才好。
3、总动员的力量、远比少数尽力还要高明得很多。
五、领导是心和心的感应
1、采取关怀导向，以关心部属为领导的起点最有效。
2、用激发的方式，促使部属自动自发，才是真感应。
3、以无启有，用无为来激发大有为，能够以一当十。
六、卓越领导的理想境界
1、不必多讲，大家便能用心体会，要靠平日少说话。
2、不必多做，大家便能各尽所能，要能够知人善任。
3、不必多管，大家便能自动自发，要有一套捆仙术。
四、曾仕强博洋新经济论坛
我用RealOne Player不行，用暴风影音一切正常。
五、《分层授权VS分层负责》6盘VCD
授权的好处毋庸置疑，但实施起来却障碍重重。一些管理者的授权只是停留在口头，而一些管理者有心授权却不知如何操作，结果上下级都感到压力不小。如何才能有效地授权，特别是对中国文化影响的中工授权呢？
中国式管理：分层授权vs分层负责课程目标：
·了解分层授权与分层负责的差异
·学习实质授权的具体动作方式
·掌握防止被授权者滥用职权的方法
中国式管理：分层授权vs分层负责课程目录：
中国式管理：分层授权vs分层负责第一讲　分层授权的优势
1、前言
2、组织中的责权利
3、分层授权的益处
中国式管理：分层授权vs分层负责第二讲　分层授权的弊端
1、关于权力的三种误用
2、分层权力的不良后果
中国式管理：分层授权vs分层负责第三讲　用分层负责代替分层授权
1、什么是分层负责
2、分层负责表的制定与作用
中国式管理：分层授权vs分层负责第四讲　接受授权的艺术与授权抽查
1、让领导放心授权
2、授权之后进行不定期抽查
中国式管理：分层授权vs分层负责第五讲　上下默契的授权
1、授权要慎始善终
2、被授权人应注意及时汇报
3、授权的默契
4、不成文授权
中国式管理：分层授权vs分层负责第六讲　重视获得的授权
1、引言
2、获得授权是最高的荣誉
3、避免怀疑 长久获得授权
六、中国培训论坛谈中国式管理
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