《余世维-有效沟通》rmvb[RMVB]
电驴资源
| 用户共享的电驴资源列表 | |
|---|---|
| 余世维.有效沟通.1.rmvb | 134.63 MB |
| 余世维.有效沟通.2.rmvb | 192.92 MB |
| 余世维.有效沟通.3.rmvb | 198.83 MB |
| 余世维.有效沟通.4.rmvb | 188.76 MB |
| 余世维.有效沟通.5.rmvb | 189.12 MB |
| 余世维.有效沟通.6.rmvb | 128.82 MB |
| 1.01 GB | |
电驴资源简介
视频预览:
余世维.有效沟通.1.rmvb,余世维.有效沟通.2.rmvb, ...等6个视频文件
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中文名: 余世维-有效沟通资源格式: RMVB版本: rmvb发行时间: 2005年地区: 大陆对白语言: 普通话简介:
申明:经检查无病毒
杀毒软件:Symantec企业版本 10.0.1客户端
版本:病毒库11月22日
常驻:服务器随机
开源时间:本人每天在线时间基本可以24小时,电信线路,如果是意外停电或其它不可抗拒原因,可能停机较长。
原名: 余世维-有效沟通
原出版社: 上海慧泉企业管理咨询有限公司
作者: 余世维
出版日期: 2005
使用realplay10或暴风影音都可以播放。
基本内容:
善于沟通的能力
沟通的目的:
控制成员的行为;
激励员工改善绩效;
表达情感;
流通信息。
个案研讨:
苏州吴宫喜来登;
黑手党;
日本人。
沟通的基本问题是“心态”
基本原理是“关心”
基本要求是“主动”
沟通过程模式:
编码——渠道——解码
个案研讨:
健力宝的总裁;
电脑;
广告;
开会的通病。
沟通的个人障碍:
地位的差异;来源的信度;认知偏误;过去的经验;情绪影响
沟通的组织障碍:
信息泛滥;时间压力;组织氛围;信息过滤;缺乏反馈
讨论问题:
沟通时的文化差异、性格差异、习惯差异,有什么值得学习的地方
障碍的克服:
利用反馈;简化语言;主动倾听
沟通循环
往上沟通
水平沟通
你的上司怎么看你?
行为(肢体)语言的问题
讲话的态度
余世维.有效沟通.1.rmvb,余世维.有效沟通.2.rmvb, ...等6个视频文件
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中文名: 余世维-有效沟通资源格式: RMVB版本: rmvb发行时间: 2005年地区: 大陆对白语言: 普通话简介:
申明:经检查无病毒
杀毒软件:Symantec企业版本 10.0.1客户端
版本:病毒库11月22日
常驻:服务器随机
开源时间:本人每天在线时间基本可以24小时,电信线路,如果是意外停电或其它不可抗拒原因,可能停机较长。
原名: 余世维-有效沟通
原出版社: 上海慧泉企业管理咨询有限公司
作者: 余世维
出版日期: 2005
使用realplay10或暴风影音都可以播放。
基本内容:
善于沟通的能力
沟通的目的:
控制成员的行为;
激励员工改善绩效;
表达情感;
流通信息。
个案研讨:
苏州吴宫喜来登;
黑手党;
日本人。
沟通的基本问题是“心态”
基本原理是“关心”
基本要求是“主动”
沟通过程模式:
编码——渠道——解码
个案研讨:
健力宝的总裁;
电脑;
广告;
开会的通病。
沟通的个人障碍:
地位的差异;来源的信度;认知偏误;过去的经验;情绪影响
沟通的组织障碍:
信息泛滥;时间压力;组织氛围;信息过滤;缺乏反馈
讨论问题:
沟通时的文化差异、性格差异、习惯差异,有什么值得学习的地方
障碍的克服:
利用反馈;简化语言;主动倾听
沟通循环
往上沟通
水平沟通
你的上司怎么看你?
行为(肢体)语言的问题
讲话的态度
