《曾仕强——点评胡雪岩、人性管理》
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| 01危机即是转机.rm | 52.16 MB |
| 人性管理01.rm | 31.70 MB |
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电驴资源简介
中文名: 曾仕强——点评胡雪岩、人性管理发行时间: 2006年03月13日地区: 大陆对白语言: 普通话简介:
杀毒软件：瑞星
在线时间：18:00-00:00，其余时间不定
已经有朋友提供全的内容http://bbs.VeryCD.com/topics/311536/
所以我要停源，有什么意见请留言
点评胡雪岩
第一部 创业维艰
01危机即是转机
02当机必须立断
03适时随机应变
04切忌投机取巧
05巧觅有力靠山
06善用他人资金
07用心建立关系
08彼此互相帮忙
09随时都在押宝
10勇敢面对挑战
11不要看轻自己
12逐渐有所不为
13分别轻重缓急
14必须见微知着
15时时广结善缘
16善尽社会责任
第二部 宏图大展
17巩固集团势力
18誓死共赴危难
19派系优先策略
20扩大经营范围
21荣膺东南大侠
22再次孤注一掷
23官府也分忠奸
24不慎种下祸端
25权衡轻重利害
26避开正面冲突
27奠定药行基础
28成为三大后盾
29药好才能称王
30慎重选聘良才
31特赐一品顶戴
32江南第一药店
第三部 守成不易
33坚持诚信原则
34同行恶性竞争
35不慎中了圈套
36慎防吃里扒外
37把心赔了进去
38天助神佑制药
39梦瑾襄助工作
40丝业种下祸根
41胡府已露败像
42外商横施压力
43苦中才有甘味
44纵火烧胡庆余堂
45侵占案情爆发
46财去人得安乐
47国法人情难断
48浮云随风消散
人性管理
01什么叫做人性管理
02怎样只理不管呢
03什么叫做内方外圆
04做事有哪些基本原则
05怎样建立制度才合乎人性
06遇到事情应该怎样处理
07处理事情之前怎样思虑比较合适
08上级交办的事情要怎么办
09部属工作做不好怎么办
10部属越级报告处理
11上级越级指示部属要怎样回应
12向上级报告应注意哪些原则
13向部属指示最好采用什么方式
14平行同事要注意哪些原则
15怎样指派新的任务
16到时不能完成任务怎么办
17部属犯错要如何处理
18合理与否怎样判断
19人性管理的要诀
20为什么要实施人性管理
21怎样实施人性管理
22互动与总结
非常抱歉人性管理18-22、点评胡雪岩部分没找齐，望手中有的请补齐，感谢朋友帮忙。
在寻亲子关系、爱情与婚姻
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01危机即是转机
02当机必须立断
03适时随机应变
04切忌投机取巧
05巧觅有力靠山
06善用他人资金
07用心建立关系
08彼此互相帮忙
09随时都在押宝
10勇敢面对挑战
11不要看轻自己
12逐渐有所不为
13分别轻重缓急
14必须见微知着
15时时广结善缘
16善尽社会责任
第二部 宏图大展
17巩固集团势力
18誓死共赴危难
19派系优先策略
20扩大经营范围
21荣膺东南大侠
22再次孤注一掷
23官府也分忠奸
24不慎种下祸端
25权衡轻重利害
26避开正面冲突
27奠定药行基础
28成为三大后盾
29药好才能称王
30慎重选聘良才
31特赐一品顶戴
32江南第一药店
第三部 守成不易
33坚持诚信原则
34同行恶性竞争
35不慎中了圈套
36慎防吃里扒外
37把心赔了进去
38天助神佑制药
39梦瑾襄助工作
40丝业种下祸根
41胡府已露败像
42外商横施压力
43苦中才有甘味
44纵火烧胡庆余堂
45侵占案情爆发
46财去人得安乐
47国法人情难断
48浮云随风消散
人性管理
01什么叫做人性管理
02怎样只理不管呢
03什么叫做内方外圆
04做事有哪些基本原则
05怎样建立制度才合乎人性
06遇到事情应该怎样处理
07处理事情之前怎样思虑比较合适
08上级交办的事情要怎么办
09部属工作做不好怎么办
10部属越级报告处理
11上级越级指示部属要怎样回应
12向上级报告应注意哪些原则
13向部属指示最好采用什么方式
14平行同事要注意哪些原则
15怎样指派新的任务
16到时不能完成任务怎么办
17部属犯错要如何处理
18合理与否怎样判断
19人性管理的要诀
20为什么要实施人性管理
21怎样实施人性管理
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