《时代光华-共赢领导力－提升领导能力的五种技术》[RMVB]

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1.理想领导者的特质(上.下).rar	62.92 MB
2是资源也是杀手(上.下).rar	56.48 MB
3.下属的成熟度如何(上.下).rar	58.67 MB
4.选择你的领导风格(上.下).rar	58.63 MB
5.造就精英下属(上.下).rar	67.07 MB
6.提升下属的工作意愿(上.下).rar	60.29 MB
7.该放手时就放手(上.下).rar	63.21 MB
全选	427.26 MB

中文名: 时代光华-共赢领导力－提升领导能力的五种技术资源格式: RMVB发行时间: 2005年地区: 大陆对白语言: 普通话简介:
[已通过安全检测]
安全检测软件软件：McAfee VirusScan Enterprise 8.0
病毒库日期：2005-12-23
[通过安装测试]
操作系统：WindowsXP SP2
常在服务器：Razorback 2 和 华语源P2P动力
在线时间：7*24小时(一般晚上网速较快)
共享条件：电信ADSL 1M带宽，上载40k
注意:由于有朋友反映片子有问题,为了不使大家浪费时间,所以已经停止发源了,不好意思
《共赢领导力--提升领导力的五种技术》
详细介绍:
为什么要学习本课程 在任何竞争的市场环境中，单纯地依靠技术因素、资金实力或政治优势都无法决定企业的成功，真正的成功必然有赖于领导者如何最大限度地开发和利用人力资源，很多企业宣称人是企业最重要的资产，然而人可能成为资产，也可能成为负债，关键是领导者如何通过有效的领导方式，最大限度地提升下属的绩效和价值增值，提升领导者所属的团队绩效，从而真正地实现领导者与下属的共赢。
《共赢领导力》以上述问题为出发点，帮助您发展出一套适合形形色色下属的领导械，其核心观点包括：领导者的绩效不单纯取决于领导自身的素质高低，而是取决于领导者、下属、环境沽者之间的互动，同样，下属的能力和状态各不相同，领导者也不可能用一种方法来指挥所有的下属，应根据下属发展的不同阶段采用四种不同的弹性
领导风格。
讲师 章义伍
美国汉堡大学认证培训师。曾任北京麦当劳训练经理和营运经理、联想电脑公司市场副总监、普尔斯马特（中国）公司人力资源总监。
本课程学习目标:
◆学会如何诊断下属。将下属区分四种不同的发展层次，以便领导者进行分类管理
◆掌握弹性的领导方法。根据下属的四种发展层次，采取四种不同的领导方法
◆自我领导风格的测试与诊断。让每位参与训者预知自己领导风格的优缺点，并提供改善建议。
◆通过案例分析，来加强参训者的实践能力，掌握教练的步骤和方法，营造企业教练式的文化和环境。
◆运用激励的手段提升下属的工作意愿
◆通过有步骤地授权提升领导和下属的绩效
详细介绍:
第一、二讲　领导透视：理想领导者的特质
第三、四讲　领导关系：是资源，也是杀手
第五、六讲　诊断技术：下属的成熟度如何
第七、八讲　统驭技术：选择你的领导风格
第九、十讲　教练技术：造就精英下属