《跟我学做生产主管》扫描版[PDF]

类别:: 图书 - 经济管理
状态:: 普通资源
发布:: 2013-03-18 11:38:00
更新:: 2013-04-29 11:49:00

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电驴资源简介

资源介绍

语言: 简体中文

地区: 大陆

图书fenlei: 管理

中文名: 跟我学做生产主管

发行时间: 2003年2月

资源格式: PDF

版本: 扫描版

简介:

内容介绍：
跟我学做生产主管内容介绍：随着市场经济的日趋完善，竞争日趋激烈，企业的生产部门面临更大的挑战。作为生产部门领导者的生产主管只有掌握先进的工作方法，讲究领导艺术，才能提高产品品质，降低产品成本，改善工作环境，取得事半功倍的效果。本书系统阐述了生产主管应具备的各项技能和先进的管理方法及其在工作中必备的管理技能。通过阅读本书，您将了解生产主管不可或缺的管理能力与技巧，掌握目标管理在生产管理中的运用方法，熟悉生产主管的管理职能，掌握生产主管的管理方法，掌握质量与品质的控制方法。本书是生产主管职业化学习的必备读本。
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跟我学做销售经理内容介绍：在这本令人刮目相看的作品中，陈文军先生对自己多年的经验和研究作了精辟透彻的分析，为每一位销售经理和立志从事销售事业的人们规划了蓝图。所有从事销售事业的人都应该读一读这本书。如果你是销售经理，这本书将协助你构建一个超越自我的竞争优势，如果你是立志于从事销售事业的，本书将指引你构建一个提升自我的核心能力。在本书中作者沿用了自己一贯的被业界所广为赞誉的叙述手法，通过优美流畅的文笔、朴实动人的话语，将一些深奥的销售理论和知识侃侃道来，从一个全新的角度重新阐释了销售经理这一角色，无论是“在其位，司其职”，还是“出类拔萃的精神”，亦或是“观念的选择与放弃”，使我们都能有一种把握了时代脉搏的感觉。在作者强有力的观念的引导之下，任何一位立志于销售事业的人士都能从中学习到自己所需要的知识，得到一种精神的提升。
跟我学做采购主管内容介绍：随着中国加入WTO，企业面对的竟争日赴激烈。为了加强竟争力，现代企业都在想方设法降低成本，而一般来说，采购成本占企业成本的60%，所以，采购管理在企业经营管理中的地位和作用日益彰显，采购主管在企业管理层中也处于越来越重要的位置，与之相应的是企业对采购主管的要求也越来越严了，怎样做好一名现代采购主管？这也许是您每天都在思考的问题。为了帮助您在采购主管的位置上能够更加得心应手，得到企业的常识和信赖，我们精心编写了这本书，相信对您会大有裨益！本书内容通俗易懂而又不失理论性、知识性、系统性，在材料的选取上，我们紧扣关键问题，非常具有针对性、实践性和可操作性。本书的知识主要包括采购管理和采购业务两在方面，是采购主管不可不读的好书，同时对一般的采购人员也有很强的参考性。
跟我学做一名优秀的出纳内容介绍：本书针对出纳工作的基本特点，结合相关法律法规，全面讲解企业出纳工作每一环节的操作要领，为出纳人员提供全方位的业务指导。是出纳工作者的入门读物，本书尽量以通俗、易懂为宗旨，力求将乏味的出纳语言浅显地表达出来。本书以财政部最新颁布的《具体会计准则》和《企业会计制度》为基础，吸收当今出纳工作与会计科研和改革的成果，并参考相应的国际会计准则，既在知识体系上体现了系统性、科学性，又在与国际化接轨的同时体现出应时性与权威性。本书系统地介绍了出纳工作的基本理论与核算实务、出纳实务、纳税与税务筹划、查账、以及出纳工作疑难问题解答等内容，涵盖了一名合格的出纳工作者所应具备的出纳方面的基础知识。
跟我学做项目主管内容介绍：很多工作不属于任何一个部门，但又属于所有的部门。任何一个部门又必须都参与这项工作。很显然，不能让所有的部门都来做一个工作。美国最早开始应用的项目管理正是针对企业中这种非常广泛出现的现象的一种有效的管理方式。而项目主管作为项目管理的全程的负责人，是这一管理方法能否有效解决企业难题，完成企业工作的关键所在。在本书中，我们介绍了作为项目主管所应了解的管理知识和技能：项目选择和可行性分析、组织项目团队、确定项目目标、制定项目计划、项目控制、项目风险分析、项目评价，并且阐述了成为一名优秀项目主管所应具备的基本素质和管理能力。相信它能为所有渴望创造优秀业绩的项目主管提供良好的借鉴。
内容截图：

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目录: 前言
第1章了解正确的生产管理观念
正确认识生产管理的概念
需要弄清楚的问题
一个不可忽视的观点
了解生产与运作管理目的
认清楚生产与决策
熟悉生产系统
第2章生产主管的职责
明确作为生产主管的管理职责
执行生产主管的基本职能
认清生产主管在企业中的地位
履行好基本职能
财务职能
营销职能
其他职能
协调好企业系统的整体性
第3章掌握生产管理的历史知识
第4章从生产管理的基础知识入手
第5章敲定适当的生产管理组织方式
第6章确定企业的生产需求预测
第7章做好生产前的产品设计和工艺选择
第8章搞好生产布局
第9章让生产与作业计划相配合
第10章坚持生产控制
第11章物料需求计划
第12章学习JIT生产方式
第13章抓好生产中的质量管理
第14章服务业的生产管理