《怎样选人、留人、调人、辞人》扫描版[PDF]

类别:: 图书 - 经济管理
状态:: 普通资源
发布:: 2013-06-01 22:48:00
更新:: 2013-06-01 23:43:00

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[怎样选人、留人、调人、辞人].臧成君.扫描版.pdf	15.51 MB
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电驴资源简介

资源介绍

语言: 简体中文

地区: 大陆

图书fenlei: 管理

中文名: 怎样选人、留人、调人、辞人

发行时间: 2007年08月01日

资源格式: PDF

版本: 扫描版

简介:

内容简介:
物尽其用，人尽其才，知人善任，才能做大做强。本书从选人、留人、调人、辞人四大人力资源管理模块来给人力资源从业人员提供指引：选人，就是要为企业选择合适的人才，以此来支持企业的发展战略。留人，就是要为企业留住优秀人才，积累知识，建设知识型企业，本文从文化留人、待遇留人、制度留人三个方面来论述企业如何留住想留的人才。
　　本文从文化留人、待遇留人、制度留人三个方面来论述企业如何留住想留的人才。调人，就是要在企业中建立灵活的职位调动制度，为企业内部人员流动提供支持。辞人，就是要合理、合法的辞掉不适合企业发展的人才，同时避免在辞人的过程中发生劳资纠纷
作者简介：
　　臧成君，管理学硕士，毕业于中国人民大学劳动人文学院，现任职于某大型国有企业人力资源管理部门。在绩效考核、薪酬管理、专业人员及知识型员工管理方面有较深的理论和实践经验。
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内容截图：

目录: 第1章怎样选人？
案例1-1：丰田的全面招聘体系
1.1企业选人的依据
资料链接：职位分析的基本术语
1.1.1职位分析的内容
职位分析的七个问题
职位分析的主要内容
1.1.2职位分析都有哪些方法
观察法
问卷调查法
案例1-2：某企业的职位分析调查表
面谈法
其他方法
1.1.3职位分析应该如何进行
职位分析应该遵循哪些原则
职位分析应该分为几个步骤进行
案例1-3：某企业职位分析的流程
1.2企业从哪里招聘到合适的人才
1.2.1学校招聘
如何组织校园招聘
案例1-4：GE的校园招聘
案例1-5：宝洁的校园招聘程序
学校招聘中应该注意哪些问题
资料链接：向校园招聘说“不”
1.2.2网络招聘
网络招聘的受众目标
国内主要招聘网站
如何选择招聘网站
1.2.3委托猎头招聘
如何选择猎头公司
如何起草与猎头的合作协议
案例1-6：猎头公司双向合作协议书样本
1.3如何甄选人员
1.3.1人员甄选标准
案例1-7：国外著名企业人员甄选标准
1.3.2人员甄选方法
笔试
面试
面试的构成要素
面试的种类
案例1-8：著名企业招聘典型试题
面试的基本程序
资料链接：招聘面试的STAR技巧
知识型员工的招聘与面试管理
管理评价中心技术
案例1-9：管理评价中心应用案例
无领导小组讨论
公文筐测验
案例1-10：公文筐测验样题(部分)
讲演
角色扮演
测试
案例1-11：心理测验的应用
智力测试
资料链接：人员甄选的核心技术
1.3.3人员甄选步骤
第2章怎样“精神留人”？
2.1尊重人才
2.1.1在企业中往往存在四种不尊重人才的行为
2.1.2企业怎么做算是真正的尊重人才呢？
2.2塑造企业文化，实现文化留人
2.2.1塑造企业文化对于留住人才有何重大作用
2.2.2企业发展各阶段的企业文化建设及其对策
2.3加强管理者领导力培训，用关系“网住”人
案例2-1：摩托罗拉如何网络离职人才
2.4员工压力管理
2.4.1员工压力的三种来源
2.4.2企业如何从组织层面减轻员工压力
资料链接：员工压力与企业“精神福利”
2.5建设良好的工作环境
案例2-2：惠普：尊重人才分享成功
第3章怎样“待遇留人”？
3.1建立科学合理的薪酬制度
3.1.1科学合理的薪酬制度标准
3.1.2如何设计薪酬体系
确定企业的薪酬原则与策略
工作分析
职务评价
进行薪酬调查
薪酬结构设计
薪酬体系的实施与修正
案例3-1：某公司A企业的薪酬设计方案
3.2利用“贴心”福利打造“铁心”员工
3.2.1贴心福利的种类
附加型
核心加选择型
弹性支用账户
福利套餐型
选高择低型
3.2.2如何设计灵活、贴心的福利体系
弹性福利设计的原则
弹性福利制度设计的步骤
案例3-2：妙用“贴心”福利
3.3劳动股份制
3.3.1劳动股份制的内涵
3.3.2运用劳动股份制的企业案例
案例3-3：慧聪：全员劳动股份制
3.4利用“金手铐”股票期权
案例3-4：星巴克：股票期权兼职员工都有份
3.4.1股票期权的适用范围
3.4.2股票期权的相关法律问题
3.4.3股票期权方案设计中的关键因素
激励对象
激励方式
员工持股总额及分配
股票来源
购股方式
退出机制
管理机构及操作
3.4.4如何科学设计股票期权方案
组建薪酬委员会
内部诊断
确认期权计划方案
董事会和股东大会通过
披露公开部分
授予股份期权
案例3-5：某公司的股票期权方案(部分)
绩效考核
授予行权权
资料链接：美加企业薪酬管理的基本理念
第4章怎样“制度留人”？
4.1建立公平可行的绩效管理体系
案例4-1：全球五大著名企业的绩效管理实橾
4.1.1现有绩效管理体系存在的误区
4.1.2完整的绩效管理体系都包括哪些环节
绩效管理流程
绩效管理方法体系
案例4-2：某公司人力资源总监KPI指标体系
案例4-3：某企业经营方针目标管理制度
绩效管理监控体系
绩效管理激励机制
4.1.3如何科学合理的设计企业的绩效管理体系
准备阶段
职位分析阶段
流程设计阶段
确定角色阶段
实施阶段
绩效管理体系的诊断与提高阶段
4.1.4绩效管理制度文案包括哪些内容
总则
主文
附则
案例4-4：某公司的绩效管理体系文案目录
4.1.5如何实现绩效管理体系与薪酬体系的战略协同效应
建立基于科学的职位分析基础之上的岗位体系和工
资体系
建立绩效奖金体系
建立薪酬调整体系
案例4-5：某企业高管人员绩效考核与薪酬分配的
战略协同
4.2建立企业内部人才流动制度
4.2.1内部跳槽制度
案例4-6：PPG集团：“内部跳槽”堵住人才流失
的每个缺口
4.2.2晋升制度
目前中国企业在晋升方面存在哪些问题
晋升的方法
案例4-7：多种职业通道实例
晋升的程序
4.2.3内部创业
中国企业内部创业的体制障碍
建立资源吸引型的内部创业管理体制
内部创业的管理模式
案例4-8：松下的内部创业
4.3利用合同进行人员管理
4.3.1劳动合同中的违约金
劳动合同是否可以随意约定违约金条款
劳动合同中是否可以约定违约金条款？其法律效力如何
《劳动合同法(草案)》规定的劳动合同中可以设定违约金的情形
《劳动合同法(草案)》规定的劳动合同中违约金标准
4.3.2赔偿金劳动者违约解除合同
赔偿金与违约金的关系
违约离职应否赔偿损失
4.3.3竞业限制规定
我国涉及竞业限制的法律有哪些
竞业限制协议的法律效力分析
竞业限制协议包括哪些条款
案例4-9：竞业限制协议样本
4.3.4风险抵押金制度
4.3.5慎用试用期
有关试用期的法规规定
试用期应该注意的问题
试用期新员工的管理
劳动者在试用期解除劳动合同相关法律问题
4.3.6招用优秀应届毕业生实行见习期，不约定试用
期
第5章怎样调人？
5.1调岗
5.1.1案例5-1：企业能否单方调岗？
5.1.2案例5-2：如此约定调岗有效吗？
5.2轮岗
5.2.1轮岗的目的
培养人才
控制风险
变相淘汰
5.2.2哪些企业适合轮岗
企业状况稳定的企业
中型规模以上的企业
外部人才供给不足的企业
5.2.3企业如何制度化轮岗
确定轮岗目标
现状摸底调查
轮岗任务分析
制定轮岗计划
轮岗前进行相关培训
案例5-3：明基轮岗制度的应用
5.3岗位竞聘
5.3.1岗位竞聘的原则
公开原则
竞争原则
平等原则
择优录取原则
5.3.2组织岗位竞聘的步骤
确定参加竞聘的岗位
制定和公布岗位竞聘方案
组建岗位竞聘工作小组
评估参与竞聘的员工
公布竞聘结果
案例5-4：某企业的经理人员岗位竞聘方案
5.4岗位调整规定
5.4.1一般规定
5.4.2特殊规定
涉密员工解除终止合同
案例5-5：某公司保密制度范例
女工三期
客观情况变化
第6章怎样辞人？
6.1人员离职管理
6.1.1离职流程管理
6.1.2加强员工离职的商业秘密管理
在企业，要建立严格的信息控制制度
对于掌握商业机密和核心技术的人员要实行脱秘期
和竞业禁止管理
6.1.3做好人员离职面谈
离职面谈的参加人员
离职面谈的执行原则
离职面谈的准备工作
离职原因分析
6.1.4善待离职者
案例6-1：某公司的人员离职管理规定
6.2如何避免人员离职产生法律纠纷
6.2.1合同办法
科学确定合同期限
劳动合同的解除
解除劳动合同的办理程序
解除劳动合同如何支付经济补偿
女工“三期”被解除劳动合同的法律问题
案例6-2：女工“三期”内，合同期满也不得终止合同
案例6-3：女工在“三期”期间违纪能否解除合同
劳动合同终止
案例6-4：工伤职工的劳动合同能否终止？
案例6-5：女工终止合同后发现怀孕怎么办？
6.2.2经济补偿金计算及支付指南
企业什么情况下可以不支付经济补偿金？
企业什么情况下需要支付经济补偿金？
企业什么情况下需要支付额外经济补偿金？
经济补偿金与生活补助费有何区别？
经济补偿金以何为计算基数？
哪些不能列入经济补偿金基数的范围？
本单位工作年限怎么计发经济补偿金？
计发经济补偿金的工作年限有何上限限制？
组织调动、企业分立、合并后经济补偿金的工作年
限如何计算？
退伍、复员、转业军人的军龄是否作为计发经济补
偿金的工作年限？
计发经济补偿金的平均工资有何下限限制？
劳动者因私出境定居而解除劳动合同是否支付经济
补偿金？
国有企业职工因解除劳动合同取得经济补偿金如何
征缴个人所得税？
经济补偿金与失业救济金是否可以同时领取？
6.2.3企业经济性裁员的有关规定
何种企业可以进行经济性裁员？
企业经济性裁员的程序
企业经济性裁员不得裁减的人员
6.2.4如何申请劳动争议仲裁
附录
1.招聘计划书样本
2.招聘渠道评估表
3.招聘申请书
4.面试直接评价表
5.内部人员求职申请表
6.求职人员基本情况登记表
7.人力资源部月报表
8.无领导小组讨论观察表
9.工资标准表
10.工资预算表
11.工资统计表
12.工资分析表
13.变更工资申请表
14.新员工试用考察表
15.人员调职申请书
16.员工岗位变动通知书
17.辞职申请书
18.员工离职交接手续单
19.工作调配单
20.绩效考核申诉表
21.公司岗位目标表
22.目标管理卡
23.考核表范例
24.违反和解除劳动合同的经济补偿办法
25.《违反{劳动法)有关劳动合同规定的赔偿办法》
26.女职工劳动保护规定
27.劳动合同范本7
28.劳动合同变更通知书
29.终止、解除劳动合同通知书
30.劳动合同管理规定样本
参考文献