《4d卓越团队》扫描版[PDF]

类别:: 图书 - 经济管理
状态:: 普通资源
发布:: 2013-07-11 15:08:00
更新:: 2013-07-11 18:41:00

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[4D卓越团队].李雪柏.扫描版.pdf	22.25 MB
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电驴资源简介

资源介绍

语言: 简体中文

地区: 大陆

图书fenlei: 管理

中文名: 4d卓越团队

发行时间: 2012年03月

资源格式: PDF

版本: 扫描版

简介:

内容简介：
天体物理学家查理·佩勒林博士曾经领导NASA建造哈勃太空望远镜的团队。当事故调查委员会指出该望远镜瑕疵镜片的根本原因是“领导失误”时，他随即做了两件事：首先，他聚集人才组织修复委员会，及时修复了哈勃太空望远镜。为此，NASA为他颁发了堪称殊荣的“杰出领导勋章”；然后，他进入科罗拉多大学商学院，以“领导力教授”的身份给本科生和工商管理硕士生讲授“21世纪的领导力”课程。
后来，因为财富五百强公司的各位老板邀请他把领导力培养课程带到他们的公司里，他创立了“4D系统”。他的公司从此开始在世界范围内与各种项目团队和工程团队合作，帮助这些团队提升绩效、降低风险。成效显著的4D系统的核心是通过管理团队的“社会背景”提高领导效力，进而提升团队绩效。这种力量同时也在改善团队成员的行为，就像磁场的力量会影响铁屑的聚拢一样。
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内容截图：

目录: 第一部分从社会背景到4D系统
第一章哈勃望远镜事故
第二章背景管理是团队管理的核心
第三章 4D系统——管理社会背景的坐标
第二部分使用4D评估的成果
第四章 4D评估流程
第五章 4D给NASA团队带来了什么
第三部分怎样用4D诊断你的团队
第六章用4D发现你的性格
第七章用4D诊断团队
第八章调整项目心态的颜色
第四部分实现背景转变的途径
第九章背景转变工作表(CSW)
第十章故事情节制约团队绩效
第十一章团队的情绪管理
第十二章人们需要被感激的感觉
第十三章在共同利益中挖掘金矿
第十四章人们需要被包容的感觉
第十五章建立信任背景
第十六章创造力与投入
第十七章情绪管理不当导致戏剧化
第十八章岗位安排做到人尽其才