《希赛信息系统项目管理师考前培训视频教程(最新版)》共46课 更新完毕[WMV]
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| 资源介绍 |
| 文字语言: 简体中文 |
| 地区: 大陆 |
| 对白语言: 普通话 |
| 中文名: 希赛信息系统项目管理师考前培训视频教程(最新版) |
| 资源格式: WMV |
| 发行日期: 2012年 |
| 版本: 共46课 更新完毕 |
简介:  内容简介： 本视频教程合计3328分钟（约56小时），由希赛教育高级讲师主编和讲解。教程紧扣信息系统项目管理师考试大纲，对考试中所有知识点进行了归类分析和总结，挖掘出了其中的考试重点和难点，体现出了最新的考试命题趋势。 本视频教程就考试中经常出现的一些问题进行了归纳和总结，压缩了所有考试重点和难点知识。所总结的考试重点知识包括了（基础知识、案例分析、论文）实际考试时除专业英语以外的90%以上的考试知识点，而这些知识点几乎在每次考试中都会出现。 本视频教程根据作者进行考试辅导和阅卷的经验，对其中的难点问题进行了详细的分析和讲解。对于案例分析试题和论文试题，介绍了试题解答方法和技巧，以及考试中出现的常见问题及对策，对论文评分标准进行了详尽的剖析。 考生可通过学习本视频教程： （1）通过专家的详细讲解，迅速掌握（基础知识、案例分析、论文）考试所需的90%以上的知识点； （2）掌握解答问题的方法和技巧，彻底解决“答不到点子上”的问题； （3）解决论文写作中的所有问题，论文写作从此变得简单； （4）起到事半功倍的效果，极大地提高考试通过率。 资源来自网络，如存在侵权行为，请点击，谢谢！ 网盘下载地址：[希赛信息系统项目管理师考前培训视频教程(最新版)].张老师.1.第一部分_信息系统项目管理师考试介绍.wmv 网盘下载地址：[希赛信息系统项目管理师考前培训视频教程(最新版)].张老师.2.第二部分_信息系统开发基础1.wmv 网盘下载地址：[希赛信息系统项目管理师考前培训视频教程(最新版)].张老师.3.第二部分_信息系统开发基础2.wmv 网盘下载地址：[希赛信息系统项目管理师考前培训视频教程(最新版)].张老师.4.第二部分_信息系统开发基础3.wmv 网盘下载地址：[希赛信息系统项目管理师考前培训视频教程(最新版)].张老师.5.第二部分_信息系统开发基础4.wmv 网盘下载地址：[希赛信息系统项目管理师考前培训视频教程(最新版)].张老师.6.第二部分_信息系统开发基础5.wmv 网盘下载地址：[希赛信息系统项目管理师考前培训视频教程(最新版)].张老师.7.第三部分_信息化与系统集成技术1.wmv 网盘下载地址：[希赛信息系统项目管理师考前培训视频教程(最新版)].张老师.8.第三部分_信息化与系统集成技术2.wmv 网盘下载地址：[希赛信息系统项目管理师考前培训视频教程(最新版)].张老师.9.第四部分_计算机网络基础1.wmv 网盘下载地址：[希赛信息系统项目管理师考前培训视频教程(最新版)].张老师.10.第四部分_计算机网络基础2.wmv 网盘下载地址：[希赛信息系统项目管理师考前培训视频教程(最新版)].张老师.11.第五部分_信息安全.wmv 网盘下载地址：[希赛信息系统项目管理师考前培训视频教程(最新版)].张老师.12.第六部分_知识产权与标准化.wmv 网盘下载地址：[希赛信息系统项目管理师考前培训视频教程(最新版)].张老师.13.第七部分_信息系统工程监理.wmv 网盘下载地址：[希赛信息系统项目管理师考前培训视频教程(最新版)].张老师.14.第八部分_项目管理一般知识.wmv 网盘下载地址：[希赛信息系统项目管理师考前培训视频教程(最新版)].张老师.15.第九部分_立项管理.wmv 网盘下载地址：[希赛信息系统项目管理师考前培训视频教程(最新版)].张老师.16.第十部分_整合管理.wmv 网盘下载地址：[希赛信息系统项目管理师考前培训视频教程(最新版)].张老师.17.第十一部分_范围管理1.wmv 网盘下载地址：[希赛信息系统项目管理师考前培训视频教程(最新版)].张老师.18.第十一部分_范围管理2.wmv 网盘下载地址：[希赛信息系统项目管理师考前培训视频教程(最新版)].张老师.19.第十二部分_时间管理1.wmv 网盘下载地址：[希赛信息系统项目管理师考前培训视频教程(最新版)].张老师.20.第十二部分_时间管理2.wmv 网盘下载地址：[希赛信息系统项目管理师考前培训视频教程(最新版)].张老师.21.第十二部分_时间管理3.wmv 网盘下载地址：[希赛信息系统项目管理师考前培训视频教程(最新版)].张老师.22.第十三部分_项目成本管理1.wmv 网盘下载地址：[希赛信息系统项目管理师考前培训视频教程(最新版)].张老师.23.第十三部分_项目成本管理2.wmv 网盘下载地址：[希赛信息系统项目管理师考前培训视频教程(最新版)].张老师.24.第十四部分_质量管理1.wmv 网盘下载地址：[希赛信息系统项目管理师考前培训视频教程(最新版)].张老师.25.第十四部分_质量管理2.wmv 网盘下载地址：[希赛信息系统项目管理师考前培训视频教程(最新版)].张老师.26.第十四部分_质量管理3.wmv 网盘下载地址：[希赛信息系统项目管理师考前培训视频教程(最新版)].张老师.27.第十四部分_质量管理4.wmv 网盘下载地址：[希赛信息系统项目管理师考前培训视频教程(最新版)].张老师.28.第十五部分_人力资源管理1.wmv 网盘下载地址：[希赛信息系统项目管理师考前培训视频教程(最新版)].张老师.29.第十五部分_人力资源管理2.wmv 网盘下载地址：[希赛信息系统项目管理师考前培训视频教程(最新版)].张老师.30.第十六部分_沟通管理1.wmv 网盘下载地址：[希赛信息系统项目管理师考前培训视频教程(最新版)].张老师.31.第十六部分_沟通管理2.wmv 网盘下载地址：[希赛信息系统项目管理师考前培训视频教程(最新版)].张老师.32.第十七部分_风险管理1.wmv 网盘下载地址：[希赛信息系统项目管理师考前培训视频教程(最新版)].张老师.33.第十七部分_风险管理2.wmv 网盘下载地址：[希赛信息系统项目管理师考前培训视频教程(最新版)].张老师.34.第十七部分_风险管理3.wmv 网盘下载地址：[希赛信息系统项目管理师考前培训视频教程(最新版)].张老师.35.第十八部分_采购管理1.wmv 网盘下载地址：[希赛信息系统项目管理师考前培训视频教程(最新版)].张老师.36.第十八部分_采购管理2.wmv 网盘下载地址：[希赛信息系统项目管理师考前培训视频教程(最新版)].张老师.37.第十八部分_采购管理3.wmv 网盘下载地址：[希赛信息系统项目管理师考前培训视频教程(最新版)].张老师.38.第十九部分_配置管理.wmv 网盘下载地址：[希赛信息系统项目管理师考前培训视频教程(最新版)].张老师.39.第二十部分_组织级项目管理1.wmv 网盘下载地址：[希赛信息系统项目管理师考前培训视频教程(最新版)].张老师.40.第二十部分_组织级项目管理2.wmv 网盘下载地址：[希赛信息系统项目管理师考前培训视频教程(最新版)].张老师.41.第二十一部分_项目管理高级知识1.wmv 网盘下载地址：[希赛信息系统项目管理师考前培训视频教程(最新版)].张老师.42.第二十一部分_项目管理高级知识2.wmv 网盘下载地址：[希赛信息系统项目管理师考前培训视频教程(最新版)].张老师.43.第二十二部分_案例分析1.wmv 网盘下载地址：[希赛信息系统项目管理师考前培训视频教程(最新版)].张老师.44.第二十二部分_案例分析2.wmv 网盘下载地址：[希赛信息系统项目管理师考前培训视频教程(最新版)].张老师.45.第二十三部分_论文写作1.wmv 网盘下载地址：[希赛信息系统项目管理师考前培训视频教程(最新版)].张老师.46.第二十三部分_论文写作2.wmv 更多、更好的视频教程——》视频教程入口 内容截图：   
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目录: 第1部分 信息系统项目管理师考试简介 1.1 考试背景 1.2 考试科目 第2部分 信息系统开发基础 2.1信息系统建设 2.1.1信息与信息系统的概念 2.1.2信息系统的类型 2.1.3信息系统生命周期 2.1.4信息系统规划方法 2.1.5信息系统开发方法 2.2软件工程 2.2.1软件开发模型 2.2.2需求工程 2.2.3软件设计 2.2.4软件测试 2.2.5软件运行与维护 2.2.6软件复用 2.2.7软件开发环境 2.3 面向对象技术 2.3.1 面向对象基本概念 2.3.2 UML 第3部分 信息化与系统集成技术 3.1 信息化 3.1.1 政府信息化与电子政务 3.1.2 企业资源计划 3.1.3 客户关系管理 3.1.4 供应链管理 3.1.5 商业智能 3.1.6 电子商务 3.1.7 国家信息化体系 3.2 系统集成技术 3.2.1 中间件技术 3.2.2 Web Services技术 3.2.3 典型应用架构 3.2.4 工作流技术 3.2.5 企业应用集成 3.2.6 企业应用门户 第4部分 计算机网络基础 4.1 OSI/RM模型 4.2网络技术标准与协议 4.3计算机网络fenlei 4.4网络管理 4.5网络服务器 4.6网络接入技术 4.7网络存储技术 4.8网络规划与设计 4.9综合布线系统 4.10 云计算与物联网 第5部分 信息安全 5.1数据加密与认证 5.2网络安全 5.3安全体系结构 5.4安全审计 第6部分 知识产权与标准化 6.1 知识产权 6.1.1 著作权法 6.1.2 计算机软件保护条例 6.1.3 专利法 6.1.4 商标法 6.2 标准化 6.2.1标准化基础知识 6.2.2软件工程基础标准 6.2.3软件工程开发标准 6.2.4软件工程文档标准 6.2.5软件工程管理标准 第7部分 信息系统工程监理 7.1 基本概念 7.2 监理的范围 7.3 总监与总监代表的职责 7.4 主要文档 第8部分 项目管理一般知识 8.1 项目的概念 8.2 项目目标的概念 8.3 项目与日常运营、组织战略的关系 8.4 项目管理的概念 8.5 项目管理知识体系- PMBOK 2008 8.6 项目经理的知识体系 8.7 理解项目经理的角色 8.8 项目干系人 8.9 项目管理办公室(PMO) 8.10 项目生命周期 8.11 项目组织方式 8.4.1 职能型组织 8.4.2 项目型组织 8.4.3 矩阵型组织 8.4.4 混合型组织 8.12 项目管理过程与过程组 第9部分 立项管理 9.1 项目的机会选择 9.2 可行性研究 9.2.1 初步可行性研究 9.2.2 项目建议书 9.2.3 详细可行性研究 9.3 项目论证 9.4 项目评估 9.5 建设方的立项管理 9.6 承建方的立项管理 9.7《招投标法》 9.8《政府采购法》 第10部分 整合管理 10.1整合管理的概念 10.2整合管理过程框架 10.3企业环境因素与组织过程资产 10.4项目选择与启动 10.5制定项目章程 10.5.1 内容 10.5.2 作用 10.5.3工作说明书 10.5.4商业论证 10.5.5专家判断 10.6制定项目管理计划 10.6.1 内容 10.6.2 作用 10.6.3基准 10.6.4项目文件 10.6.5制约因素与假设条件 10.7指导与管理项目执行 10.7.1 具体活动 10.7.2 开工(开踢)会议 10.7.3 工作授权系统 10.7.4变更请求 10.8监控项目工作 10.8.1 基本概念 10.8.2 主要活动 10.9实施整体变更控制 10.9.1 基本概念 10.9.2 主要活动 10.9.3 引起变更的原因 10.9.4 变更控制委员会(CCB) 10.9.5 变更的程序 10.9.6 批准变更的权限 10.9.7变更控制系统 10.9.8 配置管理系统 10.9.9 变更管理与配置管理的关系 10.9.10 使用配置管理系统的目标 10.10结束项目或阶段 10.10.1主要活动 10.10.2 行政收尾 10.10.3 合同收尾 10.11整合管理各过程的输入、输出、工具技术补充讲解 10.12最后冲刺 第11部分 范围管理 11.1范围管理的基本概念 11.2范围管理过程框架 11.3收集需求 11.3.1 基本概念 11.3.2 工具与技术 11.3.3需求文件 11.3.4需求管理计划 11.3.5需求跟踪矩阵 11.4定义范围 11.4.1 基本概念 11.4.2 工具与技术 11.4.3范围说明书 11.4.4几个文件的比较 11.5创建工作分解结构 11.5.1 基本概念 11.5.2 分解 11.5.3两种表现形式 11.5.4分解原则 11.5.5WBS的层次 11.5.6 WBS词典 11.5.7 WBS的作用 11.6核实范围 11.6.1 基本概念 11.6.2 几个术语的比较 11.7控制范围 11.7.1 基本概念 11.7.2 几个术语的比较 11.8范围管理各过程的输入、输出、工具技术补充讲解 11.9最后冲刺 第12部分 时间管理 12.1时间管理过程框架 12.2进度管理计划 12.3定义活动 12.3.1 基本概念 12.3.2 三种活动类型 12.4排列活动顺序 12.4.1 紧前关系图法 12.4.2 提前量与滞后量 12.4.3 确定依赖关系 12.4.4 箭线图法 12.4.5 条件图法(GERT) 12.5估算活动资源 12.5.1 基本概念 12.5.2 工具和技术 12.5.3几个术语的比较 12.6估算活动持续时间 12.6.1 基本概念 12.6.2 工具和技术 12.6.3 自上而下与自下而上 12.7制定进度计划 12.7.1 基本概念 12.7.2 进度网络分析 12.7.3 关键路径法 12.7.4 计划评审技术 12.7.5 关键链法 12.7.6 资源平衡 12.7.7 假设情景分析与蒙特卡洛分析 12.7.8 进度压缩 12.7.9 进度计划的种类 12.7.10 进度数据 12.7.11 资源直方图 12.7.12 关键路径法 12.8控制进度 12.8.1 概念与内容 12.8.2 绩效审查 12.8.3 比较曲线 12.8.4 进度更新 12.9时间管理各过程的输入、输出、工具技术补充讲解 12.10最后冲刺 第13部分 成本管理 13.1成本管理的基本概念 13.2折旧方法的种类与算法 13.3成本管理过程框架 13.4成本管理计划 13.5估算成本 13.5.1 基本概念 13.5.2 估算依据 13.6制定预算 13.6.1 步骤 13.6.2 工具与技术 13.6.3 输出成果 13.7控制成本 13.7.1 主要内容 13.7.2工具与技术 13.7.3挣值管理 13.7.4预测技术 13.7.5成本效益分析法的计算 13.8成本管理各过程的输入、输出、工具技术补充讲解 13.9最后冲刺 第14部分 质量管理 14.1质量管理的基本概念 14.2质量管理理论体系 14.2.1 戴明理论 14.2.2 朱兰理论 14.2.3 克鲁斯比理论 14.2.4 石川理论 14.2.5 田口理论 14.2.6 全面质量管理 14.2.7 六希格玛 14.2.8 质量功能展开 14.2.9 成力成熟度模型集成 14.2.10 组织级项目管理成熟度模型 14.2.11 ISO9000族标准 14.3一些统计概念 14.4质量管理与项目管理的共识 14.5质量管理过程框架 14.6规划质量 14.6.1 成本效益分析 14.6.2 质量成本 14.6.3 控制图 14.6.4 标杆对照 14.6.5 实验设计 14.6.6 统计抽样 14.6.7 流程图 14.6.8 其他工具 14.6.9 质量管理计划 14.6.10 过程改进计划 14.6.11 质量测量指标与质量核对表 14.7实施质量保证 14.7.1 基本概念 14.7.2 质量审计 14.7.3 过程分析 14.8实施质量控制 14.8.1 基本概念 14.8.2 因果图 14.8.3 直方图 14.8.4 帕累托图 14.8.5 趋势图 14.8.6 散点图 14.9 质量控制与质量保证的区别 14.10质量管理各过程的输入、输出、工具技术补充讲解 14.11最后冲刺 第15部分 人力资源管理 15.1项目团队与项目管理团队 15.2人力资源管理过程框架 15.3制定人力资源计划 15.3.1 基本概念 15.3.2 组织机构图与职位描述 15.3.3 人际交往与组织理论 15.3.4 人力资源计划 15.4组建项目团队 15.4.1 基本概念 15.4.2 工具与技术 15.5建设项目团队 15.5.1 基本概念 15.5.2 目标 15.5.3 工具与技术 15.5.4 团队建设的五个阶段 15.5.5 团队绩效评价 15.5.6 几种典型的激励理论 15.6管理项目团队 15.6.1 基本概念 15.6.2 工具与技术 15.6.3 冲突管理 15.7人力资源管理各过程的输入、输出、工具技术补充讲解 15.8最后冲刺 第16部分 沟通管理 16.1沟通活动与沟通技能 16.2沟通管理过程框架 16.3识别干系人 16.3.1 干系人分析 16.3.2 干系人登记册 16.3.3 干系人管理策略 16.4规划沟通 16.4.1 基本概念 16.4.2 沟通需求分析 16.4.3 沟通技术 16.4.4 沟通模型 16.4.5 沟通方法 16.4.6 沟通障碍 16.4.7 沟通基本原则 16.4.8 典型沟通风格 16.4.9 沟通管理计划 16.5发布信息 16.5.1 工具与技术 16.5.2 绩效报告 16.6管理干系人期望 16.6.1 基本概念 16.6.2工具与技术 16.7报告绩效 16.7.1 工具与技术 16.8沟通管理各过程的输入、输出、工具技术补充讲解 16.9最后冲刺 第17部分 风险管理 17.1风险管理的基本概念 17.2风险管理过程框架 17.3规划风险管理 17.3.1 基本概念 17.3.2 规划会议和分析 17.3.3 风险管理计划 17.3.4 风险分解结构 17.3.5 概率与影响矩阵 17.4识别风险 17.4.1 基本概念 17.4.2 工具与技术 17.4.3 SWOT分析 17.4.4 风险登记册 17.5实施定性风险分析 17.5.1 基本概念 17.5.2 目的 17.5.3 工具与技术 17.5.4 风险登记册(更新) 17.6实施定量风险分析 17.6.1 基本概念 17.6.2 工具与技术 17.6.3 EMV与决策树分析 17.6.4 不确定性决策 17.6.5 路径汇聚 17.6.6 风险登记册(更新) 17.7规划风险应对 17.7.1 基本概念 17.7.2 风险承受力 17.7.3 风险取向 17.7.4 消极风险或威胁的应对策略 17.7.5 积极风险或机会的应对策略 17.7.6 应急应对策略 17.7.7风险登记册(更新) 17.8监控风险 17.8.1 基本概念 17.8.2 工具与技术 17.9风险管理各过程的输入、输出、工具技术补充讲解 17.10最后冲刺 第18部分 采购管理 18.1合同 18.1.1 采购管理与合同 18.1.2 合作协议 18.1.3 合同的类型 18.1.4 总价合同 18.1.5 成本补偿合同 18.1.6 其他合同类型 18.1.7 合同类型的选择 18.1.8合同的内容 18.2采购管理过程框架 18.3规划采购 18.3.1 基本概念 18.3.2 自制和外购分析 18.3.3 采购管理计划 18.3.4 采购工作说明书 18.3.5 采购文件 18.3.6 供方选择标准 18.3.7集中采购与分散采购 18.4实施采购 18.4.1 工具与技术 18.4.2采购谈判 18.5管理采购 18.5.1 基本概念 18.5.2集中管理与分散管理 18.5.3 合同解释 18.5.4 工具与技术 18.5.5 索赔管理 18.6结束采购 18.6.1 基本概念 18.6.2 工具与技术 18.7 采购管理各过程的输入、输出、工具技术补充讲解 18.8最后冲刺 第19部分 配置管理 19.1配置管理的基本概念 19.2配置管理计划 19.3配置标识与建立基线 19.3.1 识别配置项 19.3.2 建立配置管理系统 19.3.3 配置库 19.3.4 创建基线 19.4版本控制 19.5配置状态报告 19.6配置审核 19.7 采购管理各过程的输入、输出、工具技术补充讲解 19.8最后冲刺 第20部分 组织级项目管理 20.1项目组合管理 20.1.1 项目/项目组合/项目集之间的关系 20.1.2 基本概念 20.1.3 盈亏平衡点 20.1.4 作用与基本过程 20.1.5 作用与基本过程 20.2大型及复杂项目管理 20.2.1基本概念 20.2.2 计划过程 20.2.3 实施与控制过程 20.3项目绩效考核 第21部分 项目管理高级知识 21.1战略管理 21.1.1 基本概念 21.1.2 基本框架 21.1.3 战略分析 21.1.4 战略梳理 21.1.5 企业战略计划 21.2用户业务流程管理 21.2.1 流程概述 21.2.3 业务流程重组 21.2.4 业务流程管理 21.2.5业务流程分析设计方法 21.3知识管理 第22部分 案例分析 22.1考点分析 22.1.1 考试大纲的要求 22.1.2 考试命题趋势与走向 22.2答题基本要求 22.3答题经验与技巧 22.4案例分析实战演练一：整合与组织级管理 22.5案例分析实战演练二：质量管理 22.6案例分析实战演练三：变更管理 22.7案例分析实战演练四：立项管理 第23部分 论文写作 23.1考点分析 23.1.1 考试大纲的要求 23.1.2 考试命题趋势与走向 23.2做好准备工作 23.3论文写作格式 23.4论文解答步骤 23.5如何写好摘要 23.6如何写好正文 23.7常见问题及解决办法 23.8扣分与加分准则 23.9雷区 23.10论文中常考的问题 |