《罗毅管理研究收藏资料选》(Timehand vista system )9.0[PDF]
电驴资源
| 用户共享的电驴资源列表 | |
|---|---|
| [海尔]-观摩海尔模式课程笔录01.pdf | 587.81 KB |
| [海尔]-观摩海尔模式课程笔录03.pdf | 1.03 MB |
| [李践]-绩效飞轮-课程笔记.pdf | 2.27 MB |
| [李践]-摇钱树1.pdf | 14.50 MB |
| [李践]-摇钱树2.pdf | 15.34 MB |
| [李践]-赚取利润的16大忠告.pdf | 282.94 KB |
| [唐骏]-跟唐骏学管理.pdf | 27.38 MB |
| [余世维]-打造高绩效团队-课程笔记.pdf | 15.65 MB |
| [余世维]-领导有方.pdf | 19.49 MB |
| [余世维]-领袖性格-精选笔录.pdf | 937.44 KB |
| [余世维]-赢在执行-精简版本.pdf | 492.00 KB |
| [余世维]-赢在执行-课程笔记.pdf | 18.40 MB |
| [余世维]-有效沟通II-课程笔记.pdf | 18.12 MB |
| [余世维]-中层危机-课程笔记.pdf | 19.24 MB |
| [余世维]-卓越管理者的辅导与激励技巧-课程笔记_.pdf | 6.73 MB |
| [资料]-学习型中国讲义.pdf | 5.78 MB |
| [常识]气象预警信号.pdf | 260.23 KB |
| [金正昆]商务礼仪-课程笔记.pdf | 454.08 KB |
| [资料]学习型中国世纪论坛-第9届课程精要选.pdf | 3.17 MB |
| [HR]劳动合同法风险防范与纠纷应对.pdf | 78.66 MB |
| [绩效]三工转换的意义(通俗版).pdf | 557.84 KB |
| [培训]内部讲师进阶培训(修订版).pdf | 7.60 MB |
| [HR]人力投资.pdf | 16.71 MB |
| [文化]职业化管理(2).pdf | 1.28 MB |
| [唐骏]-唐骏日记(剪切版).pdf | 25.25 MB |
| 300.06 MB | |
电驴资源简介
简介:
重要说明:最近比较忙,很少在线开电脑,可能部分资料无法正常下载。如果您等不及需要或下载不了,请留下您的邮箱,我发给您。不急的慢慢等等。
6月7日更新《职业化》培训课程讲义第二部分。
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6月3日更新舒尔茨的一本非常老,但非常值得人力资源管理者参考的书--《人力投资》。
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6月1日发布两个企业管理实用材料《[培训]内部讲师进阶培训(修订版)》和《[绩效]三工转换的意义(通俗版)》。前一个是我做修订的,后一个是我自己编写的。内容仅供参考。
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5月31日发布《劳动合同法风险防范与纠纷应对》,属于扫描版,之前我已经发布过,已经下载过的朋友请不要重复下载。
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5月23日发布《学习型中国世纪论坛-第9届课程精要选》,供仅需要第9届资料者参考。
本资料在百度已经有发布,也可以到http://wenku.baidu.com/view/c6a4607d27284b73f2425088.html去下载。
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5月20日发布两个《观摩海尔模式课程笔录》,供参考。
引用 长期以来,我们的企业在经营管理中有一个误区,要么不学习,不借鉴,不总结;要么不顾实际情况贪大求全,生搬硬套,犯本本主义的错误,结果效果往往不佳。
现代企业管理研究的专家们主张向实践学管理,向优秀的企业学管理,比如海尔的管理模式,海尔的这些成功的管理方法,不正是我们许多企业家目前还在黑暗中苦苦探索,并为这种探索支付巨大代价和成本的东西吗?海尔昨天已经解决的企业难题,也许我们今天还在寻找答案,而海尔今天所做的一切,正是我们许多企业明天要做的事情。
重要说明:最近比较忙,很少在线开电脑,可能部分资料无法正常下载。如果您等不及需要或下载不了,请留下您的邮箱,我发给您。不急的慢慢等等。
6月7日更新《职业化》培训课程讲义第二部分。
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6月3日更新舒尔茨的一本非常老,但非常值得人力资源管理者参考的书--《人力投资》。
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6月1日发布两个企业管理实用材料《[培训]内部讲师进阶培训(修订版)》和《[绩效]三工转换的意义(通俗版)》。前一个是我做修订的,后一个是我自己编写的。内容仅供参考。
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5月31日发布《劳动合同法风险防范与纠纷应对》,属于扫描版,之前我已经发布过,已经下载过的朋友请不要重复下载。
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5月23日发布《学习型中国世纪论坛-第9届课程精要选》,供仅需要第9届资料者参考。
本资料在百度已经有发布,也可以到http://wenku.baidu.com/view/c6a4607d27284b73f2425088.html去下载。
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5月20日发布两个《观摩海尔模式课程笔录》,供参考。
引用 长期以来,我们的企业在经营管理中有一个误区,要么不学习,不借鉴,不总结;要么不顾实际情况贪大求全,生搬硬套,犯本本主义的错误,结果效果往往不佳。
现代企业管理研究的专家们主张向实践学管理,向优秀的企业学管理,比如海尔的管理模式,海尔的这些成功的管理方法,不正是我们许多企业家目前还在黑暗中苦苦探索,并为这种探索支付巨大代价和成本的东西吗?海尔昨天已经解决的企业难题,也许我们今天还在寻找答案,而海尔今天所做的一切,正是我们许多企业明天要做的事情。
