《哎！嫣驴》(ZENGE)发布第2期《农药的吃法》[PDF]

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简介:










大家快来帮俺选老婆http://blog.sina.com.cn/s/blog_5edf25790100lrcs.html
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微博是最重要的交流平台，欢迎大家通过私信，评论等方式，向我提意见，提创意，推荐文章链接。[/b]
由于大多数读者都是读《脱鞋日报》而来的。弟子会那边的朋友哩，则大多数是读《拍电影》而来的，或是冲着周老师的威望而来的。因此，很少主动了解日月传媒的全貌，误以为日月传媒就是这个，就是那个。
而我们在工作中，也有许多不足之处，未能把日月传媒的全貌很好地介绍给大家。
在阅读本文前，你很有必要阅读两份资料
一是我们日月传媒的工作手册http://blog.sina.com.cn/s/blog_5edf25790100lkyr.html
一是我们日月传媒的宗旨阐述http://blog.sina.com.cn/s/blog_5edf25790100lmxn.html
现在就来说说我们日月传媒具体都干些什么
一，网络出版事业
我们编辑出版两份日报，两份周刊，并筹办一份视频日报。
两份日报是《胡扯》日报，《脱鞋日报》、
两份周刊是《破周刊》和《梦工厂》视频周刊。
　　1，《胡扯》
　　经投票公选，《胡扯》日报的宣传口号确定为：憋不住的坏笑。
　　日报定位、宗旨及栏目划分、投稿事宜参见：http://blog.sina.com.cn/s/blog_5edf25790100lmrm.html
　　2，《脱鞋日报》我敢脱鞋扔皇帝
　　《脱鞋日报》原由曾日月主编，以其尖锐而鲜明的个性，赢得一片喝采。曾日月将《脱鞋日报》交给小肚皮主编，大家应有新的期待。脱鞋将转型为理性的立场表达，冷静地记录时代。
　　本报由评论和纪实组成。
　　栏目设置
　　读者来信：主要是对上期文章的回应。
　　头条：评论。新闻时评
　　立场：评论。思想评论，社会评论。
　　群像：任何人的自传，或者是给自己熟悉的人写的传记。我觉得每个人都是有故事的人，这些故事比小说更精彩。更重要的是我希望通过这些平凡人的群像记录这个时代。
　　浮世绘： 关于现实的虚构的或非虚构的现实主义或批判现实主义的记叙文。
　　微手记专栏：纪录我们自己的生活
　　3，《破周刊》先锋青年病态周刊
　　每期设定一个关键词或者主题，围绕这个关键词和主题，编选随笔、影评、乐评、书评。
　　破周刊由小涛主编。考虑到编辑工作的实际情况，目前的篇幅不是很长。相信未来会更好。
　　《破周刊》主打的是颓废是病态。以此区别于鼓吹快乐、时尚的青年刊物。
　　4,《梦工厂视频周刊》人人看到你的梦
　　视频周刊由日月视频工厂和周传基门外弟子会联合主办。每期刊登周传基教授的电影讲座，并精选优秀原创短片（包括弟子会的会员作业）。
　　5，我们正在筹办视频日报《胡扯笑剧》
　　根据朋友们的建议，《胡扯笑剧》也可能在初期办成周刊。一周出一次，以后逐渐提高出版频率，一周二次，一周三次，直到一周七次。
　　《胡扯笑剧》主要制作两种节目。一是草根脱口秀。一是山寨笑剧。
　　草根脱口秀鼓励说不赢就打。因为我们坚信，在当前的社会环境中，有理说不清，是必然而且正常的。俺们的脱口秀要充分反映现实，就得说不赢就打。当然不是真打。就是京剧里的耍把式而已。但很能启发大家的心灵，让大家看清许多社会现象。
　　山寨笑剧与目前流行的恶搞视频有何不同？当然有不同。一是，我们强调故事性。二是，我们不三天打鱼，两天晒网，而是天天坚持搞。仅凭一个团队是不行的。我们会尽量组织各地的DV团体，建立投稿机制。考虑到视频制作需要成本，我们也正在想办法运作广告赞助。
二、教育培训
1，周传基门外弟子会
周传基门外弟子会和日月传媒的关系曾让人困惑。弟子会是日月传媒的下属组织。
弟子会章程http://blog.sina.com.cn/s/blog_5edf25790100lmk8.html
弟子会得到周传基老师的深切关怀，老师以接近90的高龄，远在美国，仍旧坚持每周为我们弟子会的同学制作讲课视频。他图什么？他就图中国电影的未来。他希望大家认真学习，勤奋实践，提高自己的电影水平。
弟子会肩负这么几个任务：一是将老师的讲课视频传给大家，二是组织大家学习（包括催促大家交作业，搜集大家的疑问，联系老师或老师的弟子为大家点评作业），三是组织大家拍电影，或者参加比赛。
但归根结底，弟子会是一个专业的学习组织。如果弟子会的会员要拍东西，请加入日月传媒视频工厂。
2，其它领域的培训
正在筹办。
三，网络电影
这属于远景，暂不详述。大体说来，就是《胡扯笑剧》的升级版。
事实上，不光是我们，就是中国最彪悍的视频网站，也正在苦恼地探索网络电影。所谓网络电影，不是把电影弄到网上来在线收看就叫网络电影。而是根本就不拿到电影院去放，直接在网上发行，并且能够由此赚钱的电影。这貌似不可能？
我们的思维惯性是：要是有可能，人家早就做了。OK，抱有这种态度的同志，都可以闭嘴了。你很智叟，但我们不想听你的高见了。
这就是日月传媒目前的全貌。
一，日月传媒的性质、宗旨与目标
　　日月传媒的使命是：让信息生产者找到对应的信息消费者，让信息消费者能够从我们这里得到他想要的特定信息。（此处的信息指传播学意义上的信息）
　　比如，喜欢阅读的读者，可能从我们这里得到的优秀的原创小说刊物。喜欢随笔的能够从我们得到《破周刊》。喜欢幽默的可以从我们得到《胡扯》。
　　同样的，作为创作者，也能够通过我们的刊物，快捷迅速地范围广泛地获得相应类型的读者群。
　　这一使命的三要素分别是：
　　（1）机会
　　网络号称自由自在，无所不能，无所不通，而事实上，绝非如此。且不说对网络的种种“治理”。就算没有种种限制措施，网络也是中心化极强的世界。比如，你一天能看几个草根博客？不能上新浪博客首页的博客，能有多少点击量？能得到多少读者群？一万个随机抽取的网民，有几个会主动搜寻默默无闻的博客来阅读？
　　因此，在作者方面，对知名同时又坚持非精英化（不拒绝平凡）刊物有着极其强烈的需求。
　　另一方面，网报网刊虽然成千上万，但大多数都局限在小圈子里，大多抱持着狭隘的自以为是的观点，坚持做小众媒体（算不上媒体）。因而导致读者们强烈否定现在的网报网刊，说没有一份好看的。
　　《脱鞋日报》一创刊，就是全中国唯一的公开发行的非官方日报。所以在电驴上遭到五毛们的围攻也就不足为奇。
　　所以，在读者方面，对有特色的专业化的风格明确、宗旨单一、立场鲜明的网报网刊也有着极其强烈的需求。
　　（2）竞争力
　　如同凡人同志所指出的，我们现在还缺乏核心竞争力。所谓核心竞争力，就是我们独有的，别人都没有的能力。比如韩寒的《独唱团》，核心竞争力就是韩寒的个人品牌。全世界都只有一个韩寒。
　　就刊物来说，核心竞争力就是品牌。大家信不信你，喜欢不喜欢你，决定了你的生死。对于公益刊物，尤其如此。在这方面，我们还有很多事情必须做。
　　（3）奉献精神
　　我们最不缺的就是奉献精神了。我说要为大家找稿费，反而遭到大家的反对。这就是奉献精神。大家看重的是成就感。
　　
　　日月传媒是什么？就是一个QQ群。世上有无数QQ群，我们这个QQ群为何独一无二。这是因为，有一个超级折腾家曾日月同志总是持之以恒地折腾大家，并不断地发掘出像小肚皮、小涛、磨盘还有许许多多的折腾家出来。我折腾出这些折腾家之后，这些折腾家又去折腾更多的人，势必折腾出更多的折腾家。
　　凡人同志推荐我看德鲁克的大作《非营利组织的管理》，我还没读完，就倍受震精了。
　　日月传媒虽然在电驴上折腾出一点动静，但离一个优秀的组织，还相差万里。
　　首先，俺们尚无宗旨。所谓宗旨，就是这个组织的使命和终极的目标。
　　思考了这么多天以后，我终于找到了日月传媒的宗旨。
　　日月传媒是要为成员创造一个良好的环境和运作制度，以确保人尽其才。
　　比如，小涛同学刚进传媒的时候，就是一个投稿的小同学。如果是在其它组织里，他可能永远就是一投稿的了。但是我深入了解他的志向、才能与热情，便放手让他主编随笔周刊，而且将随笔周刊升格为独立的周刊《破周刊》。他上任后，果然是个好手。不几天就弄出了第一期（还没有发布，大家不要去找）。
　　日月传媒的宗旨绝不是赚多少钱，拥有多少读者，搞出多大的名气，而是为许许多多在现实中倍受压抑的才子才女们创造一个良好的环境，在这个环境中，每个愿意做事的人，都会有事做，而且都会受到我的信任。我们坚持以结果来考核工作绩效，而不以是否与我“同心同德”（比如《破周刊》这刊名就是小涛坚持要用的，我起初是不用的，后来交给读者评议，读者觉得还不错，便用了）来衡量。
　　不要说在现实中，即便是在我从前待过的许多网络组织中，也是没有我们日月传媒这种环境中。一切都是老大说了算，只准做他想做的事，他成天担心你变成老大。
　　日月传媒有没有老大？有啊，俺就是，但是，俺授权之猛烈，信任之笃实，史上罕见。
　　我授权小肚皮主编《脱鞋日报》，在许多具体的思路上，我们都是有分歧的。但是我一再向他强调，有分歧很正常，我既然授权你主编，我也就没有希望你编出一份曾日月的《脱鞋日报》来。
　　这就是我们的工作环境。我们采取这个事业部的运作方式，已经成功组建了《脱鞋日报》编辑部，《破周刊》编辑部，《胡扯》编辑部，以后将建立更多的事业部。
　　有人就问了，小肚皮主编《脱鞋日报》，不就让你黯然失色了吗？
　　哈哈，这就是日月传媒不同于速生速死的其它网络团体的原因。我曾日月是这种心胸狭隘的人？我巴不得日月传媒的人，个个都能编出倍受欢迎的刊物。我会为我自己创造了这么一个良好的工作环境而骄傲。
　　人尽其才，这就是日月传媒的组织原则。让每个想做事的人都能充分做事。
二、日月传媒的组织原则
　　网络团体中，我认为团结得最紧密的是游戏公会。同生共死，就是不一样啊。
　　像我们这种生产信息的网络团体，极容易涣散。
　　从前，也有不少有识之士提出了许多良好的建议。但是不具体现实的操作性。比如，定时开会就极难做到。
　　在长期的实践中，我发现，“一个人的部门”倒是极好的建设组织的方法。
　　比如《脱鞋日报》编辑部，说起来好雄壮，其实跳上跳下的就小肚皮一人（外加他的秘书拖把帝）。但就是这么一个活跃的人，就能成功地让这么一个事业部运转起来。
　　当然，这一原则还要在未来的实践中不断地接受新的考验，然后才能得到发展和完善。
　　
三、日月传媒的部门设置
　　1，出版部
　　出版部负责出版网络日报、网络期刊和电子图书。为尊重知识产权，我们一概拒绝出版非原创和未被授权的作品。
　　出版部下设事业部。
　　（1）脱鞋日报编辑部
　　（2）胡扯编辑部
　　（3）破周刊编辑部
　　（4）有声杂志编辑部（有声杂志不出版单独的刊物。而是为各报各刊制作有声版）
　　2，视频部
　　视频部负责管理日月网络视频工厂，出版《梦工厂》视频周刊，与各视频网站建立良好的合作关系，与各地的DV团体取得联系，并尽力让他们加入我们的视频生产事业。
　　视频部下设事业部。
　　（1）日月网络视频工厂（QQ群：83672560）
　　（2）梦工厂视频周刊编辑部
　　（3）视频事业发展部（负责联系各地DV团体，发掘人才，推广他们的作品）
　　3，周传基门外弟子会
　　本会是专业的电影学习组织。凡不接受周传基教授所传授的电影本体论者，敬请离开。本会将严格管理制度，为建设专业的电影学习组织而不懈努力。
　　弟子会中的优秀人员将直接转入视频工厂，我们将动用一切手段，推广大家的作品，让大家平稳地走上电影之路。
　　4，市场部
　　（1）市场调查部
　　负责读者调查、观众调查。在一些在线调查网站设计专门的调查问卷，在我们的各媒体，各宣传窗口向读者推送。欢迎他们填写问卷。这对于我们改进工作具有极其重大的意义。
　　（2）品牌发展部
　　负责建设日月传媒的品牌和子品牌。运用一切可能的手段，宣传、推广我们的品牌。并要建立一套机制来维护我们的品牌，发展我们的品牌。
　　5，发行部
　　发行是极其重要的环节。如果我们的日报期刊只能在电驴（VC）上发布，只能在电驴上首页，那我们的发展将受到极大局限。发行渠道必须多样化。
　　（1）网站发行部
　　负责在各网站发布日报或期刊以及视频作品。其中，有些网站允许发布资源，有些网站不能。像电驴、新浪共享、百度文库就可以发布资源。有些软件网站或下载网站也能发布。其它网站，我们也要尽量派人去宣传。
　　（2）QQ群发行部
　　首先，我们的读者群，每个群都要安排3－5名发行员。发行员负责每天上传日报（期刊）到群共享，并提醒大家去群共享下载。
　　然后，要鼓励大家向自己所在的其它QQ群发送日报（通过群邮件直接寄送日报，或者将日报的下载链接发送到其它QQ群，或者向其它QQ群介绍宣传日报）
　　（3）好友间传递
　　好友间传递是极其重要的方式，也是极难管理和推动的。但是我们仍旧要成立这么一个部门，研究激励的方法，使更多人愿意向好友推荐日报（期刊）或其它视频。
　　6，商业拓展部
　　这个部门排在最后，却是极端重要的部门。
　　如何让传媒良性地发展，商业拓展部承担着生死攸关的责任。
　　我们不但要人尽其财，也要让有才者有财。
　　就目前而言，尚无得力者加入。只有凡人同志担任日月传媒的管理顾问，算是给商业拓展部打下了一个理论上思想上的基础。
四、其它非部门性的独立职务
　　日月传媒总裁　曾日月
　　日月传媒管理顾问　凡人
　　
五、编辑部的制度
　　各报各刊的主编，负责策划本报本刊，负责向作者约稿。
　　稿件收集齐全后，打包发送给总编曾日月。曾日月审完之后，交还主编（或者直接交给排版者），主编交给排版人员。
　　排版并输出PDF文件人。排版者将PDF文件交给曾日月。曾日月审定完毕后，予以发布。
　　在电驴发布前，曾日月会先在日月传媒总部QQ群上传。发行人员应当迅速下载，上传到读者群，
　　大家也看到了，要保证效率，最重要的是各人员之间的衔接。主编与排版人员之间的无缝衔接是最重要的。因此我们要求排版人员有充分的上网时间。
本手册随时准备修改、补充
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