《数位时代》[pdf]，繁体中文版

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中文名: 数位时代版本: [pdf]，繁体中文版地区: 台湾简介:
2004年度《数位时代》第96期
封面故事》：鬥志管理
企業的願景及使命必須獲得共識才能真正的落實，並透過團隊的努力逐步達成。
過去，企業與員工的互動關係建立在「有快樂的員工，才有高品質產出」的關係，因此管理企業文化的重點，多著重在員工福利的面向，舉辦慶生會、員工旅遊等等，然而，隨著企業競爭變動性越來越大，全球化?#092;作加速人才流動，組織或企業若想創造生存的第二條曲線，掌握世界級的競爭優勢，也不能再自限於傳統金字塔式的組織架構。以「團隊為基礎」的架構才是組織未來?#092;作的趨勢。
也因此如何做好team uilding 角F新的課題，例如有越來越多的企業，特別是透過辦?#092;動會、登山、或是，或是其他戶外活動，積極強化團隊共識，企業舉辦活動的意義？如何規劃活動的進行？活動的成效？對經營的幫助？本期將有深入的報導。
2005年度《数位时代》第97期
拜訪Google
Google-看未來管理
當所有人都想打敗Google時，Google憑什麼抵擋這些競爭？最好的答案，還是那些能夠創造未來的創意及人才。本期數位時代封面故事就是以Google為例，探討未來愈來愈模糊時，什麼是下一世代的組織及管理。本刊為此遠征矽谷，成為Google上市之後首度進入總部採訪的華文媒體，直擊Google總部Googleplex。
本期我們將第一手報導Google創辦人執行長布林(Brin)和佩吉(Page)的直排輪和自行車放在辦公室走道上，開始為下一世代的管理模式尋找一些新的可能及大膽的實驗：
試圖在天馬行空之間收集創意，又能夠確實在「改善人們取得資訊的產品」間取得平衡……。
2005年度《数位时代》第98期
抄 出來的鴻海王國
全國第一大民營製造商鴻海，去年全年業績高達四千一百三十三億元，年增率二六％，若加上集團其他企業，集團營收突破五千六百億元。
其去年市值足足增加了一千三百八十七億元，成長四一％。鴻海成功的原因到底是什麼？
根據鴻海老闆郭台銘的說法,企業要成功，首先是會抄，再來是研究，接著才是創造和發明。
本期數位時代將郭台銘管理鴻海這個企業王國的 145條郭語錄 全面揭露，並深入分析 郭語錄 如何具體?#092;用在鴻海的實際?#092;作，打造出台灣味的鴻海帝國。
鴻海最專精的其實是把公司最基本的管理方法發揮到極致，再加上郭老闆獨有的領導風格以及許多鴻海人的努力，才創造出鴻海奇蹟，成功的背後，其實有許多你還不知道的神祕故事...........
二、特別企劃：拆解台北101
大家就算沒進去過台北101這棟摩天大樓，只要進入台北市區也瞧見過它高聳入雲的形體。
要蓋出這樣一棟目前世界第一高樓，經營101成為一個貨真價實的金融大樓，它需要哪些配備?它的經營有哪些重點？
這個特別企劃帶領讀者進入一班人很少有機會進入的超高樓層區一探究竟，找出101用了什麼高科技例如光纖或快速電梯或來自義大利的進口石磚來打造這個國際級的辦公環境，它會遇到哪些問題?它吸引了哪些企業將辦公室遷入？
不只是拆解101的建築結構，也分析這棟超高大樓的未來經營方向。
三：其他精采內容：
本期數位時代並特別報導101的百貨空間和上海外灘三號，這兩個亞洲目前最熱門的時尚流行熱點，?#092;用大量的精彩圖片呈現出新一代消費空間的最新發展。