《哈佛商业评论之精粹译丛系列 3》(HBR)
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| 《哈佛商业评论》精粹译丛-领导.pdf | 3.87 MB |
| 《哈佛商业评论》精粹译丛-信息技术的商业价值.pdf | 5.99 MB |
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中文名: 哈佛商业评论之精粹译丛系列 3英文名: HBR简介:
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从有经验的首席执行官（CEO）到刚刚获得主管职位的新任经理，领导工作对于任何需要鼓动、指导和激励的人来说，都是一个永恒的话题。本书收集了《哈佛商业评论》在领导领域中最权威、最具影响力的八篇论文，对现代企业长期以来对权力和权威真实来源的假设提出了挑战。
在管理学界曾经流行一句名言：“企业好不好，关键在领导”。联想集团公司总裁柳传志也一再强调企业的发展急需能带兵作战的将才。领导是管理学中一个永恒的话题，是管理工作的最高境界。《领导》一书认为领导的工作取向集中在：战略、人才、专长、控制和变革五个方面。领导的主要任务就是高屋建瓴，动员组织的全体成员适应挑战；而管理工作涉及人际、信息和决策三个方面；管理和领导是同一过程中既相互区别又相互补充的两个体系，具体来说，管理是应对复杂性问题，领导则应对变革；当今组织面临的关键问题是如何将二者结合起来并使其相互制衡。每一位企业经理人员要想成为一名成功的管理者就需重视管理的职责，培育人格的魅力，明了企业生命的核心价值和基本准则。有了强有力的领导人，再加上精乾有效的管理团队，员工自然能有的放矢，企业自然会运转自如，股东们自然会笑逐颜开。
目录
1 管理者的工作：传说与事实 亨利·明茨伯格
2 领导者真正做什么？ 约翰·P·科特
3 管理者与领导者：二者有什么不同？ 亚伯拉罕·扎莱兹尼克
4 性格塑造的戒律 小约瑟夫·L·巴达拉科
5 CEO的领导之道 查尔斯·M·法卡斯 苏丝·怀特劳弗
6 管理的人格层面 托马斯·蒂尔
7 领导的工作 罗纳德·A·海费茨 唐纳德·L·劳里
8 管理者怎么了？ 尼汀·诺瑞尔 詹姆斯·D·伯克利
网络化管理是本书的主题之一。作者通过考察菲尔兹夫人曲奇公司、布鲁克林联合天然气公司，以及环球保险公司内部不同程度的网络化管理实例，告诉我们整体的公司行为不仅需要大型应用软件和网络连接，还需要一个整体的信息模式来调控公司的运作。因此，进行网络化管理必须投资于总体IT能力的设计，而并非仅仅是建立一个孤立的IT系统。网络化管理的一个重要部分是企业系统（ES）的实施。作者援引ES项目成功与失败的案例，探讨了实施企业系统的利弊，这对很多考虑实施或正在实施ES项目的中国企业有很强的现实借鉴意义。 来源:精彩网http://www.exvv.com
信息技术外包是本书中的一个重要主题。对如何决定IT功能的哪一部分应被外包，哪一部分应被留在内部，本书作者做了深入的研究和分析后认为，一个公司的目标应该是使其适应性和控制性最大化，这样它就能在不断学习中根据环境的变化适应不同的选择。因此，对于资源外包与否的问题，决策者不应该做出一次性结论，他们应该创造出这样一种潜在供应商的环境：通过外部公司和内部IT部门的持续竞争来提供IT服务。书中介绍的美国大陆银行和英国BP石油公司信息技术外包的经历，有助于读者从不同的角度看待信息技术的外包问题。 来源:精彩网http://www.exvv.com
我国的IT产业是个新兴的产业，如何正确深入地理解信息技术的商业价值，将IT确实应用到我国企业的运作中，是企业家和经营管理者将要和正在面临的问题。借鉴信息技术发达国家的经验和教训，必然能对中国企业家和学者们有所帮助。因此本书适用于大型企业的CEO、CTO和各类企业不同层次的经营管理者，同时也适用于MBA和从事该领域学术研究的专家学者。
目录
1．留住IT精神：“以人为本”的信息管理
2．信息技术和CEO：不再需要授权了吗？
3．信息技术的外包：适应性和控制性的最大化
4．信息技术的外包：英国石油公司的竞争策略
5．大陆银行是如何外包其“皇冠上的明珠”的？
6．网络化管理
7．将公司置于企业系统
8．2000年及以后的联系与控制
本书内容包括：创造力是如何被扼杀的、通过设身处地式的设计获取创新的灵感、汇集整个企业的力量、一个电影导演管理创造力的方式、是什么压制了库伯斯特的创造力、创新的原则等内容。
目录
第一章创造力是如何被扼杀的
第二章通过设身处地式的设计获取创新的灵感
第三章汇集整个企业的力量
第四章一个电影导演管理创造力的方式
第五章是什么压制了库伯斯特的创造力
第六章创新的原则
第七章解释性的管理：一般管理者能从设计中学到些什么
第八章价值创新：高速增长的战略逻辑
[通过安全测试]
杀毒软件 ：卡巴斯基反病毒 Personal Pro 5.0.388 版本
病毒库 ：2006.08.13
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从有经验的首席执行官（CEO）到刚刚获得主管职位的新任经理，领导工作对于任何需要鼓动、指导和激励的人来说，都是一个永恒的话题。本书收集了《哈佛商业评论》在领导领域中最权威、最具影响力的八篇论文，对现代企业长期以来对权力和权威真实来源的假设提出了挑战。
在管理学界曾经流行一句名言：“企业好不好，关键在领导”。联想集团公司总裁柳传志也一再强调企业的发展急需能带兵作战的将才。领导是管理学中一个永恒的话题，是管理工作的最高境界。《领导》一书认为领导的工作取向集中在：战略、人才、专长、控制和变革五个方面。领导的主要任务就是高屋建瓴，动员组织的全体成员适应挑战；而管理工作涉及人际、信息和决策三个方面；管理和领导是同一过程中既相互区别又相互补充的两个体系，具体来说，管理是应对复杂性问题，领导则应对变革；当今组织面临的关键问题是如何将二者结合起来并使其相互制衡。每一位企业经理人员要想成为一名成功的管理者就需重视管理的职责，培育人格的魅力，明了企业生命的核心价值和基本准则。有了强有力的领导人，再加上精乾有效的管理团队，员工自然能有的放矢，企业自然会运转自如，股东们自然会笑逐颜开。
目录
1 管理者的工作：传说与事实 亨利·明茨伯格
2 领导者真正做什么？ 约翰·P·科特
3 管理者与领导者：二者有什么不同？ 亚伯拉罕·扎莱兹尼克
4 性格塑造的戒律 小约瑟夫·L·巴达拉科
5 CEO的领导之道 查尔斯·M·法卡斯 苏丝·怀特劳弗
6 管理的人格层面 托马斯·蒂尔
7 领导的工作 罗纳德·A·海费茨 唐纳德·L·劳里
8 管理者怎么了？ 尼汀·诺瑞尔 詹姆斯·D·伯克利
网络化管理是本书的主题之一。作者通过考察菲尔兹夫人曲奇公司、布鲁克林联合天然气公司，以及环球保险公司内部不同程度的网络化管理实例，告诉我们整体的公司行为不仅需要大型应用软件和网络连接，还需要一个整体的信息模式来调控公司的运作。因此，进行网络化管理必须投资于总体IT能力的设计，而并非仅仅是建立一个孤立的IT系统。网络化管理的一个重要部分是企业系统（ES）的实施。作者援引ES项目成功与失败的案例，探讨了实施企业系统的利弊，这对很多考虑实施或正在实施ES项目的中国企业有很强的现实借鉴意义。 来源:精彩网http://www.exvv.com
信息技术外包是本书中的一个重要主题。对如何决定IT功能的哪一部分应被外包，哪一部分应被留在内部，本书作者做了深入的研究和分析后认为，一个公司的目标应该是使其适应性和控制性最大化，这样它就能在不断学习中根据环境的变化适应不同的选择。因此，对于资源外包与否的问题，决策者不应该做出一次性结论，他们应该创造出这样一种潜在供应商的环境：通过外部公司和内部IT部门的持续竞争来提供IT服务。书中介绍的美国大陆银行和英国BP石油公司信息技术外包的经历，有助于读者从不同的角度看待信息技术的外包问题。 来源:精彩网http://www.exvv.com
我国的IT产业是个新兴的产业，如何正确深入地理解信息技术的商业价值，将IT确实应用到我国企业的运作中，是企业家和经营管理者将要和正在面临的问题。借鉴信息技术发达国家的经验和教训，必然能对中国企业家和学者们有所帮助。因此本书适用于大型企业的CEO、CTO和各类企业不同层次的经营管理者，同时也适用于MBA和从事该领域学术研究的专家学者。
目录
1．留住IT精神：“以人为本”的信息管理
2．信息技术和CEO：不再需要授权了吗？
3．信息技术的外包：适应性和控制性的最大化
4．信息技术的外包：英国石油公司的竞争策略
5．大陆银行是如何外包其“皇冠上的明珠”的？
6．网络化管理
7．将公司置于企业系统
8．2000年及以后的联系与控制
本书内容包括：创造力是如何被扼杀的、通过设身处地式的设计获取创新的灵感、汇集整个企业的力量、一个电影导演管理创造力的方式、是什么压制了库伯斯特的创造力、创新的原则等内容。
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第一章创造力是如何被扼杀的
第二章通过设身处地式的设计获取创新的灵感
第三章汇集整个企业的力量
第四章一个电影导演管理创造力的方式
第五章是什么压制了库伯斯特的创造力
第六章创新的原则
第七章解释性的管理：一般管理者能从设计中学到些什么
第八章价值创新：高速增长的战略逻辑
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杀毒软件 ：卡巴斯基反病毒 Personal Pro 5.0.388 版本
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