《项目管理知识体系》(Project Management Body of Language)
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中文名: 项目管理知识体系英文名: Project Management Body of Language发行时间: 2000年地区: 大陆对白语言: 普通话简介:
我这里发的是APM-PMBOK中文版、PMI-PMBOK2000英文版和PMI-PMBOK2000中文版压成的一个包。
PMBOK，英文：Project Management Body of Language，中文译作项目管理知识体系。PMBOK是从事项目管理工作的项目经理，应该具备的基本的项目管理知识基础。
不同的国家、组织推出了各自的PMBOK，譬如美国项目管理学会的PMBOK，英国项目管理学会的PMBOK，中国劳动保障部的PMBOK等。
其中，美国项目管理协会制定的PMBOK历史最早，也最成熟，在世界上有较高的知名度。
PMI和APM项目管理知识体系的比较
1.美国《项目管理知识体系》（PMBOK）
2000版的PMBOK包括了9个知识领域，即：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和集成管理和项目管理中普遍接受的39个要素。同时包括了PMI关于项目管理框架结构的描述，包括了：关键要素的界定，相关管理技术的描述以及项目管理过程模型的介绍。
2.英国的《项目管理知识体系》（APM S BOK）
APM s BOK首版发行于1992年，次年7月改版。1994年再次更新改版，第3版于1995年1月出版。1997年UMIST(the University of Manchester Institution of Science and Technology) 的CRMP（center for research in the management of projects）对 117个公司进行调查，后推出了CRMP BOK。
第3版的APM知识体系有四项核心职能组成：项目、组织与人员、技术与过程及公共管理。每项职能依次由6到13项职能要点组成，第3版达到了40项。每一项知识要素都包括定义、不同级别的知识和经验例子以及参考书目，如图2。
1997年UMIST的 CRMP对 117个公司进行调查，后推出了CRMP BOK，其知识要素包括：概述（项目管理、计划管理、项目情境）；战略（项目成功、标准、战略/项目计划、价值管理、风险管理、质量管理、安全环境、业务流程、战略协调）；控制（工作内容、范围管理、进度管理、资源管理、预算与成本管理、变革控制、挣值管理、信息控制）；技术（成功标准、项目管理计划、价值管理、风险管理、质量管理、健康安全与环境、业务流程、战略协调、按项目进行管理）；商业（商业案例、营销、财务管理、采购、法律）；组织（生命周期、设计与管理、机会、执行、移交、后评价、设计与开发、组织结构、组织角色）；人员（沟通、团队、领导、冲突管理、谈判、人员管理）七个大类。
初次发贴，请大家支持。
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PMBOK，英文：Project Management Body of Language，中文译作项目管理知识体系。PMBOK是从事项目管理工作的项目经理，应该具备的基本的项目管理知识基础。
不同的国家、组织推出了各自的PMBOK，譬如美国项目管理学会的PMBOK，英国项目管理学会的PMBOK，中国劳动保障部的PMBOK等。
其中，美国项目管理协会制定的PMBOK历史最早，也最成熟，在世界上有较高的知名度。
PMI和APM项目管理知识体系的比较
1.美国《项目管理知识体系》（PMBOK）
2000版的PMBOK包括了9个知识领域，即：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和集成管理和项目管理中普遍接受的39个要素。同时包括了PMI关于项目管理框架结构的描述，包括了：关键要素的界定，相关管理技术的描述以及项目管理过程模型的介绍。
2.英国的《项目管理知识体系》（APM S BOK）
APM s BOK首版发行于1992年，次年7月改版。1994年再次更新改版，第3版于1995年1月出版。1997年UMIST(the University of Manchester Institution of Science and Technology) 的CRMP（center for research in the management of projects）对 117个公司进行调查，后推出了CRMP BOK。
第3版的APM知识体系有四项核心职能组成：项目、组织与人员、技术与过程及公共管理。每项职能依次由6到13项职能要点组成，第3版达到了40项。每一项知识要素都包括定义、不同级别的知识和经验例子以及参考书目，如图2。
1997年UMIST的 CRMP对 117个公司进行调查，后推出了CRMP BOK，其知识要素包括：概述（项目管理、计划管理、项目情境）；战略（项目成功、标准、战略/项目计划、价值管理、风险管理、质量管理、安全环境、业务流程、战略协调）；控制（工作内容、范围管理、进度管理、资源管理、预算与成本管理、变革控制、挣值管理、信息控制）；技术（成功标准、项目管理计划、价值管理、风险管理、质量管理、健康安全与环境、业务流程、战略协调、按项目进行管理）；商业（商业案例、营销、财务管理、采购、法律）；组织（生命周期、设计与管理、机会、执行、移交、后评价、设计与开发、组织结构、组织角色）；人员（沟通、团队、领导、冲突管理、谈判、人员管理）七个大类。
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