《余世维讲座，超经典！》(video)
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| 成功人士讲座-推荐01.RM | 53.76 MB |
| 成功人士讲座-推荐02.RM | 56.70 MB |
| 成功人士讲座-推荐03.RM | 57.31 MB |
| 成功人士讲座-推荐04.RM | 56.76 MB |
| 成功人士讲座-推荐05.RM | 54.39 MB |
| 成功人士讲座-推荐06.RM | 56.14 MB |
| 成功人士讲座-推荐07.RM | 56.30 MB |
| 成功人士讲座-推荐08.RM | 58.46 MB |
| 成功人士讲座-推荐09.RM | 56.06 MB |
| 成功人士讲座-推荐10.RM | 63.58 MB |
| 成功人士讲座-推荐11.RM | 65.85 MB |
| 领导商数01.rmvb | 73.94 MB |
| 领导商数02.rmvb | 67.91 MB |
| 领导商数03.rmvb | 82.08 MB |
| 领导商数04.rmvb | 87.31 MB |
| 领导商数05.rmvb | 58.40 MB |
| 领导商数06.rmvb | 86.79 MB |
| 1.07 GB | |
电驴资源简介
视频预览：
领导商数01.rmvb,领导商数02.rmvb
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中文名: 余世维讲座，超经典！英文名: video别名: 成功经理人讲座,领导商数地区: 大陆对白语言: 普通话简介:
余世维博士简介介绍:
网友或叫余世雄,余世伟；其实为同一人余世维博士。
余世维余世雄取得哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士。
余世维余世雄曾任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁， 余世维余世雄现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。 余世维余世雄曾服务的客户有日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。
成功经理人讲座 共12张VCD
内容简介：
余世维余世雄在南京邮电的讲座实录
第一部分:如何提升经理人的逆境商数（AQ）
第二部分:成功指标：IQ/EQ/AQ
第三部分:逆境的程度与压力现象
第四部分:增强逆境抵抗力和自我减压方法
。。。。
[FONT=Impact]
领导商数：
一．对于管理者
注意你的手下。主要是领导阶层的主导位置和员工的参与。
1、管理者的权利来自于哪？组织制定是其次，个人魅力是主要的。
2、以职务为重心，衔接断层来强化企业的团队意识。
3、协调好经理人与员工、顾客；员工与顾客的关系，进而照顾好我们的利润。
二、 权力的基础
权力的不同，基础也不相同。（合法权由组织制定；报酬权是利益的诱惑；强制权是惩罚暴力的结果；专家权是权力技能；典范权是人格魅力的体现。）
三、提高顾客的满意程度
产品差异由顾客决定；会抱怨的顾客是好顾客；老顾客那里去了？
四、五、企业文化 = 组织所重视的一组关键特征（混合搭配）
o 个人拥有独立自主权的程度
o 鼓励员工冒险的容忍程度
o 设定目标与绩效期望的程度
o 各部门彼此协调运作的程度
o 经理人支持部属的程度
o 规定与管制办法多寡的程度
o 成员认同于整个组织的程度
o 薪酬给与根据员工绩效的程度
o 允许员工公开争执与批评的程度
o 内部沟通受到职权层级限制的程度
六、 1.“细节”指动作、步骤、做法的规范。
2.“量化”指时间、货币、单位数量的换算
下次发布 下面的两个专题
赢在执行,职业经理人常犯的11种错误
领导商数01.rmvb,领导商数02.rmvb
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中文名: 余世维讲座，超经典！英文名: video别名: 成功经理人讲座,领导商数地区: 大陆对白语言: 普通话简介:
余世维博士简介介绍:
网友或叫余世雄,余世伟；其实为同一人余世维博士。
余世维余世雄取得哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士。
余世维余世雄曾任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁， 余世维余世雄现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。 余世维余世雄曾服务的客户有日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。
成功经理人讲座 共12张VCD
内容简介：
余世维余世雄在南京邮电的讲座实录
第一部分:如何提升经理人的逆境商数（AQ）
第二部分:成功指标：IQ/EQ/AQ
第三部分:逆境的程度与压力现象
第四部分:增强逆境抵抗力和自我减压方法
。。。。
[FONT=Impact]
领导商数：
一．对于管理者
注意你的手下。主要是领导阶层的主导位置和员工的参与。
1、管理者的权利来自于哪？组织制定是其次，个人魅力是主要的。
2、以职务为重心，衔接断层来强化企业的团队意识。
3、协调好经理人与员工、顾客；员工与顾客的关系，进而照顾好我们的利润。
二、 权力的基础
权力的不同，基础也不相同。（合法权由组织制定；报酬权是利益的诱惑；强制权是惩罚暴力的结果；专家权是权力技能；典范权是人格魅力的体现。）
三、提高顾客的满意程度
产品差异由顾客决定；会抱怨的顾客是好顾客；老顾客那里去了？
四、五、企业文化 = 组织所重视的一组关键特征（混合搭配）
o 个人拥有独立自主权的程度
o 鼓励员工冒险的容忍程度
o 设定目标与绩效期望的程度
o 各部门彼此协调运作的程度
o 经理人支持部属的程度
o 规定与管制办法多寡的程度
o 成员认同于整个组织的程度
o 薪酬给与根据员工绩效的程度
o 允许员工公开争执与批评的程度
o 内部沟通受到职权层级限制的程度
六、 1.“细节”指动作、步骤、做法的规范。
2.“量化”指时间、货币、单位数量的换算
下次发布 下面的两个专题
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