《迈克尔.波特之国家竞争优势、竞争优势合集》
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中文名: 迈克尔.波特之国家竞争优势、竞争优势合集地区: 大陆对白语言: 普通话简介:
迈克尔·波特的《国家竞争优势》完全改变了我们原来对财富在现代全球经济中是如何形成和保持的观念。波特对于国际竞争力创始性的研究影响了世界各国的国家政策，它也改变了各州、各城市、各企业，甚至像中美洲这样的地区的思想和行为。
基于10个主要发达国家的研究，《国家竞争优势》根据企业凭以竞争的生产率，第一次给出了理论解释。诸如自然资源和劳动力之类的传统比较优势， 波特解释了它们作为财富的源泉是如何被替代的，以及对于竞争力泛泛的宏观经济解释是不充分的。本书介绍了波特的“钻石”模型——一种理解国家或地区全球竞争地位的全新方法，现在已经成为国际商业思维中不可或缺的一部分。波特的“集群”观点或相互联系的企业、供应商、相关产业和特定地区的组织机构组成的群体，已经成为企业和政府思考经济、评估地区的竞争优势和制定公共政策的一种新方式。
在本书出版之前，波特的理论已经指导了新西兰和其他地方国家竞争力的重新评估。他的观点和亲身参与研究形成了一些国家和地区的战略，如荷兰、葡萄牙、哥斯达黎加和印度等国家以及中国台湾美国的麻萨诸塞州、加利福尼亚州和巴斯克县等地区。上百种集群战略已经在全球遍地开花了。在激烈的全球竞争时代，这本开拓性的关于国家新财富的书已经成为衡量未来所有工作必需的标准。
目录：
再版介绍
自序
第一章 新典范时代
相矛盾的解释观点
先问正确的问题
传统的产业成功理论
渴求一个新典范
为什么他们能，我们不能
跨国探索竞争优势
广义的竞争优势
第一篇 理论篇
第二章 迈向优势国家之路
从竞争战略谈起
全球竞争
国家环境推波助澜
第三章 钻石体系的四大要素
钻石体系打造国家优势
生产要素——互通有无的根本
细分资源类别
相关与支持性产业——体戚与共的优势网络
企业战略、企业结构、同业竞争——最后的三角习题
机会角色——可遇不可求
政府角色——乾预与放任的平衡
解剖“关键要素”
第四章 竞争力的启动
钻石体系内的关系线
组成动态系统
产业的集群现象
因地缘而集中
竞争型产业的诞生与成长
纵观“钻石体系”
第二篇 产业篇
第五章 案全分析
案例一：德国印刷机
案例二：美国的医疗检测仪器
案例三：意大利的瓷砖产业
案例四：日本的工业机器人
第六章 服务业的崛起
服务业抬头
处处都是服务的好地方
服务与制造，唇齿相依
服务业大战来势汹汹
第三篇 国家篇
第七章 战后的赢家
美国：战后居主导地位
瑞士：稳如泰山的国家
瑞典：资源、机会与选择
德国：百折不挠浴火重生
第八章 70至80年代的新兴国家
日本的崛起
异军突起的意大利
新兴的韩国
第九章 衰落的大国
英国：曾经的日不落帝国
美国：乱流四起
第十章 经济发展的四个阶段
……
第四篇 应用篇
第十一章 企业战略
第十二章 政府政策
第十三章 国家行动指南
结语——乐观其成
附录I——界定产业集群的方法
附录II——各国贸易类型的补充数据
注释
参考读物
这是美国哈佛商学院名牌教授迈克尔·波特的著名三部曲之一，是本领域的又一圣经。他的每一部书都成为国内企业中、高层管理人员，及在读研究生的必读书目。他的所有理论都建立在全面细致的科学调研的基础之上，极富操作性。
本书阐述企业在实践中将这些普遍理论付诸实施的问题。本书研究的是一个企业如何才能创造和保持竞争优势。这些成果源于作者在过去十年中在竞争战略方面的研究和实践。本书反映了作者日益深化的信念，即许多公司战略的失败是由于不能将广泛的竞争战略转化成为获取竞争优势的具体实施步骤。本书的这种思想旨在将战略的制定和实施沟通起来，而不是像该领域中许多著作那样将二者割裂开来。
目录：
前言
第1章 竞争战略：核心概念
1.1 产业结构性分析
1.2 基本竞争战略
1.3 本书概要
第一篇 竞争优势原则
第2章 价值链与竞争优势
2.1 价值链
2.2 竞争范围与价值链
2.3 价值链与组织结构
第3章 成本优势
3.1 价值链与成本分析
3.2 成本行为
3.3 成本优势
3.4 战略性成本分析步骤
第4章 差异化
4.1 差异化来源
4.2 差异化成本
4.3 买方价值与差异化
4.4 差异化战略
4.5 差异化步骤
第5章 技术和竞争优势
5.1 技术和竞争
5.2 技术战略
5.3 技术演进
5.4 制定技术战略
第6章 竞争对手选择
6.1 竞争对手带来的战略好处
6.2 “好”竞争对手有哪些特征
6.3 影响竞争对手的模式
6.4 最佳市场结构
6.5 选择竞争对手时遇到的陷阱
第二篇 产业内的竞争
第7章 产业细分和竞争优势
7.1 产业细分和竞争优势
7.2 产业细分矩阵
7.3 产业细分和竞争优势
7.4 产业细分和产业界定
第8章 替代
8.1 辨识替代品
8.2 替代的经济性
8.3 替代威胁的变化
8.4 替代路线
8.5 替代和竞争战略
第三篇 企业战略与竞争优势
第四篇 进攻性和防御性竞争优势的含义
波特与竞争战略研究
杀毒软件：瑞星2006
供源时间：每天晚上8点至12点
迈克尔·波特的《国家竞争优势》完全改变了我们原来对财富在现代全球经济中是如何形成和保持的观念。波特对于国际竞争力创始性的研究影响了世界各国的国家政策，它也改变了各州、各城市、各企业，甚至像中美洲这样的地区的思想和行为。
基于10个主要发达国家的研究，《国家竞争优势》根据企业凭以竞争的生产率，第一次给出了理论解释。诸如自然资源和劳动力之类的传统比较优势， 波特解释了它们作为财富的源泉是如何被替代的，以及对于竞争力泛泛的宏观经济解释是不充分的。本书介绍了波特的“钻石”模型——一种理解国家或地区全球竞争地位的全新方法，现在已经成为国际商业思维中不可或缺的一部分。波特的“集群”观点或相互联系的企业、供应商、相关产业和特定地区的组织机构组成的群体，已经成为企业和政府思考经济、评估地区的竞争优势和制定公共政策的一种新方式。
在本书出版之前，波特的理论已经指导了新西兰和其他地方国家竞争力的重新评估。他的观点和亲身参与研究形成了一些国家和地区的战略，如荷兰、葡萄牙、哥斯达黎加和印度等国家以及中国台湾美国的麻萨诸塞州、加利福尼亚州和巴斯克县等地区。上百种集群战略已经在全球遍地开花了。在激烈的全球竞争时代，这本开拓性的关于国家新财富的书已经成为衡量未来所有工作必需的标准。
目录：
再版介绍
自序
第一章 新典范时代
相矛盾的解释观点
先问正确的问题
传统的产业成功理论
渴求一个新典范
为什么他们能，我们不能
跨国探索竞争优势
广义的竞争优势
第一篇 理论篇
第二章 迈向优势国家之路
从竞争战略谈起
全球竞争
国家环境推波助澜
第三章 钻石体系的四大要素
钻石体系打造国家优势
生产要素——互通有无的根本
细分资源类别
相关与支持性产业——体戚与共的优势网络
企业战略、企业结构、同业竞争——最后的三角习题
机会角色——可遇不可求
政府角色——乾预与放任的平衡
解剖“关键要素”
第四章 竞争力的启动
钻石体系内的关系线
组成动态系统
产业的集群现象
因地缘而集中
竞争型产业的诞生与成长
纵观“钻石体系”
第二篇 产业篇
第五章 案全分析
案例一：德国印刷机
案例二：美国的医疗检测仪器
案例三：意大利的瓷砖产业
案例四：日本的工业机器人
第六章 服务业的崛起
服务业抬头
处处都是服务的好地方
服务与制造，唇齿相依
服务业大战来势汹汹
第三篇 国家篇
第七章 战后的赢家
美国：战后居主导地位
瑞士：稳如泰山的国家
瑞典：资源、机会与选择
德国：百折不挠浴火重生
第八章 70至80年代的新兴国家
日本的崛起
异军突起的意大利
新兴的韩国
第九章 衰落的大国
英国：曾经的日不落帝国
美国：乱流四起
第十章 经济发展的四个阶段
……
第四篇 应用篇
第十一章 企业战略
第十二章 政府政策
第十三章 国家行动指南
结语——乐观其成
附录I——界定产业集群的方法
附录II——各国贸易类型的补充数据
注释
参考读物
这是美国哈佛商学院名牌教授迈克尔·波特的著名三部曲之一，是本领域的又一圣经。他的每一部书都成为国内企业中、高层管理人员，及在读研究生的必读书目。他的所有理论都建立在全面细致的科学调研的基础之上，极富操作性。
本书阐述企业在实践中将这些普遍理论付诸实施的问题。本书研究的是一个企业如何才能创造和保持竞争优势。这些成果源于作者在过去十年中在竞争战略方面的研究和实践。本书反映了作者日益深化的信念，即许多公司战略的失败是由于不能将广泛的竞争战略转化成为获取竞争优势的具体实施步骤。本书的这种思想旨在将战略的制定和实施沟通起来，而不是像该领域中许多著作那样将二者割裂开来。
目录：
前言
第1章 竞争战略：核心概念
1.1 产业结构性分析
1.2 基本竞争战略
1.3 本书概要
第一篇 竞争优势原则
第2章 价值链与竞争优势
2.1 价值链
2.2 竞争范围与价值链
2.3 价值链与组织结构
第3章 成本优势
3.1 价值链与成本分析
3.2 成本行为
3.3 成本优势
3.4 战略性成本分析步骤
第4章 差异化
4.1 差异化来源
4.2 差异化成本
4.3 买方价值与差异化
4.4 差异化战略
4.5 差异化步骤
第5章 技术和竞争优势
5.1 技术和竞争
5.2 技术战略
5.3 技术演进
5.4 制定技术战略
第6章 竞争对手选择
6.1 竞争对手带来的战略好处
6.2 “好”竞争对手有哪些特征
6.3 影响竞争对手的模式
6.4 最佳市场结构
6.5 选择竞争对手时遇到的陷阱
第二篇 产业内的竞争
第7章 产业细分和竞争优势
7.1 产业细分和竞争优势
7.2 产业细分矩阵
7.3 产业细分和竞争优势
7.4 产业细分和产业界定
第8章 替代
8.1 辨识替代品
8.2 替代的经济性
8.3 替代威胁的变化
8.4 替代路线
8.5 替代和竞争战略
第三篇 企业战略与竞争优势
第四篇 进攻性和防御性竞争优势的含义
波特与竞争战略研究
杀毒软件：瑞星2006
供源时间：每天晚上8点至12点